电子文化

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在通用电气发动E化举措的两年中，该行动达到了自己的最大效能，再一次帮助改造了公司。到2000年，韦尔奇不再把电子商务看作是公司的另一个创举，而认为它只是通用电气理所当然的工作方法。韦尔奇指出通用电气新的电子文化可以帮助他实现关于通用电气的构想。韦尔奇经常谈到，一个灵活的组织，行动起来应该更像是一个小公司，而不是一个大的官僚机构。在这个新的电子驱动的世界中，韦尔奇不允许管理人员工作拖延，因为任何犹豫都可能意味著被一个主要的市场关在门外。