生产计划
是企业生产管理的依据。 它对企业的生产任务作出统筹安排，规定著企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作。企业的生产计划是根据企业的产品销售计划制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其他计划的主要依据。生产计划的主要指标有：产品品种指标(指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目)；产品质量指标(指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准)；产品产量指标(指企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量)；产值指标(包括商品产值，总产值，净产值)。 生产计划的编制步骤，一般可归纳为：(1)调查研究，收集资料。(2)统筹安排，初步提出生产计划指标。(3)综合平衡，确定生产计划指标。(4)报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标。在企业内部，编制和检查生产计划的主管单位，一般为企业的计划部门或生产管理部门。在编制生产计划的过程中，需要得到其他各个职能部门的协助和配合。 |