生产管理诊断
是以提高生产管理水平为目的，通过调查分析企业生产管理的状况，评价生产管理水平，找出生产管理中存在的问题及其原因，提出改进的方案，并进行劝告和指导的管理活动或现代管理技术。 生产管理诊断是依靠科学技术进步，提高企业生产管理水平、企业经济效益和声誉，提高产品质量和企业素质，促进企业生产管理现代化的有效途径，也是企业生产管理的重要组成部分。生产管理诊断分自己诊断和他人诊断。 他人诊断是聘请外部专家进行，自己诊断是企业内部管理人员进行。 一般程序是：生产管理诊断人或管理顾问到生产管理现场，对生产管理的诸方面、诸环节，包括生产作业线、产品质量、设备保养等，直接进行调查研究，掌握第一手资料，开展定量、定性和综合分析，提出建议，并在执行中进行指导。生产管理诊断有普遍诊断和特别诊断两个内容，其范围有；(1)在产品方面，包括资材管理、工程管理、厂外订单管理、品质管理、包装管理、制品库存管理等。(2)在设备方面，包括机械与工具管理，能量管理、设备管理、运输管理、环境管理。(3)在人员方面，包括人事管理、劳务管理、安全管理、教育训练管理。 |