物资管理

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是对工业品生产资料实行的各项管理工作的总称。

其主要内容包括：搞好物资综合平衡；组织好物资调拨和供应，完善生产资料市场；加快物资流转速度；充分发挥现有物资的经济效用。

我国物资管理现行的基本方法是行政管理和经济管理的统一。即一方面根据国民经济发展的要求，运用行政手段、统筹全社会的物资流通，对整个物资流通过程进行计划、组织、指挥、监督和调节；另一方面是物资部门(企业)以买卖物资的形式来组织和调节物资流通。

随著国民经济管理体制的改革，物资管理体制也不断改革。

改革的主要目标是，在国家计划指导下，搞活物资流通，改革封闭的、少渠道、多环节的物资流通体系，建立开放的、多渠道、少环节的物资流通体系，逐步建立全国统一的生产资料市场。

企业的物资管理是对企业生产过程中所需各种物资的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制。

其主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；物资储备定额的制定和管理；物资消耗定额的制定、执行和检查；物资节约和综合利用计划的制定和执行；建立和健全仓库保管等各种制度。企业的物资管理是生产经营管理的一项主要内容，是保证企业正常生产的重要条件。