物资核销

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当物资计划完成或执行一个阶段以后，对物资使用情况进行考核分析的活动，是物资计划分析的主要措施之一。

一般每年或半年考核一次。其主要目的，一是考核物资的实际用项是否与计划规定的用项相一致；一是考核物资的实际消耗数量是否与消耗定额相一致。

通过考核总结出物资使用的经验教训，以进一步提高计划和定额质量，降低物资消耗水平。考核的方法是将物资消耗的统计资料与计划进行对比分析，找出节约或超额的原因。

对计划执行情况好，节约物资的单位和个人给予表扬或奖励；对计划执行不好，浪费物资的给予批评或处罚，并敦促其采取措施加以改进。在核销中要认真听取计划执行者的意见，必要时可进行实地调查，进一步搞清情况，以作出比较全面的、切合实际的结论。