物资A、B、C分类控制

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指将ABC分析法的原理应用到企业的物资管理中，对物资进行统计、排队和分类，然后按照物资的重要程度，分别采用不同的方法对物资进行管理和控制。

ABC分析法也称重点管理法，或称分类管理法。它是运用数理统计的方法，根据事物在技术或经济方面的主要特征，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量管理技术。物资ABC分类控制法的基本原理，就是从错综复杂、品种繁多的物资中，分出哪些是重点物资、哪些是次要物资，从而采取抓住重点，照顾一般的管理方法，提高资金的使用效果。

一般是按企业的物资品种，以及占用资金的大小进行分类排队，把它分成ABC三大类。

A类物资是经常需要的，占用资金量较大；B类物资品种比A类多一些，占用的资金比A类少；C类物资品种繁多，但占用资金少。事实上，对物资进行ABC分类控制的最大优点就在于有利于降低物质储备量，减少资金占用，加速资金周转，同时还可节省物资维护、保管、保养等费用，提高资金的使用效果。目前，物资ABC分类控制法一般应用于库存管理、物资采购和物资消耗管理等方面。