模拟分权管理机构

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模拟，是为了一个事物的过程，而预先设计一种模型，再用模型进行一系列的试验，以预测事物发展全部过程中发生的情况。

应用模拟可以使人们了解某些不可能用数学方法测算的管理问题。模拟分权管理结构是美国企业管理组织结构的一种类型。

这种类型的组织结构适用于大银行、大型化学工业公司和其他一些生产过程连续性很强的公司或企业。因为这样的大公司，无法再分为事业部或分公司，只好按生产过程或工作程序分成几个阶段，每个阶段算做一个独立核算单位，并在这个核算单位设立管理机构，由这个管理机构在这个独立核算单位“独立”经营，自负盈亏。产品由一个阶段到达另一个阶段时，按厂内转移价格计算。

摸拟分权管理机构又称模拟分散管理结构。

它是经验主义学派所提出的一种企业管理体制。这种组织结构并不真的在企业中实行分散管理，而是模拟其独立经营、单独核算的性能，以便达到改善经营管理的目的。

这种组织结构主要是应用于一些规模庞大、不宜采用集权管理的企业，但其本身的生产过程或经营活动的整体性又很强，不宜采用联邦分权制(即事业部组织形式)，于是就按地区或其他标准把企业分成许多“组织单位”。这些组织单位被看成是独立的事业单位，有相当大的自治权和自己的管理机构。

各个组织单位之间按内部的转移价格进行产品交换并计算利润，进行模拟性的独立核算，以此来促进经营管理的改善。有些企业，如美国的国际商用机器公司、美国铝公司、大通曼哈顿银行等，采用了这种组织形式，收到了相当良好的效果。