材料消耗分析

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指计划期内材料耗量变动情况及原因分析。

这种分析，可以用实物数量单项分析，也可用金额综合分析。影响消耗量的因素有：工作量、单耗和材料平均单价。其关系式为：

分析时，以材料消耗统计表、生产计划、材料消耗计划及班组材料核算资料为基础，运用比较法和连环替代法进行。

其步骤为：(1)将材料实际消耗与计划消耗量进行对比，计算出二者的差异；(2)运用连环替代法进行因素分析；(3)对各因素变化进行原因分析。如影响工作量变动的原因有施工作业计划变动、技术组织措施计划的实施、劳动生产率的提高或降低、协作条件的变化和自然条件的变化；影响单耗变动的原因有：材料的质量、技术、工艺的变化、节约措施的实施状况、合理用料的水平、工人操作技术、班组材料定额管理的实施状况等；材料平均价格变动的原因有主客观之分。主观方面的原因有：采购工作质量、材料管理水平，如：采购地点的选择、运输方式的合理安排、途中损耗、库房保管损耗等；客观方面的原因有：材料定价、工程质量标准等。从上述分析可看出，影响材料消耗的原因，有的是企业管理部门的责任，有的是材料供应部门的责任，有的是生产管理部门的责任，有的则是由于直接操作者造成的。故应具体分析，分清责任。