权变方法论

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领导者根据已经作出的决策的实际效果和现实情况的变化而随机应变，作出进一步决策的理论。

权变方法论认为，在每一项领导和管理行为中，比如规划、组织、协调、控制等，都会存在著多种有效的解决手段和方法，不存在某种固定的“最好”模式。某种手段或方法，在过去的某时、某地具有良好的效果，但在此时、此地则可能效果不佳。

所以，应当根据当时的客观实际和主观可能性，适时地选择更合理的手段和方法。

在领导和管理中运用权变方法论，可以更好地发挥各级领导者的积极性、主动性和创造精神，更好地适应环境的复杂变化，保持决策的科学性。