本田汽车公司的“人为中心”
(1)取长补短。 本田的成功奥妙，主要在于本田宗一郎的技术开发结合藤泽武夫的经营力，两人相互相成。他们的搭配是：公司面临重大事情时，由藤泽出面指挥全局；业务一帆风顺时，藤泽将本田捧得高高在上，自己隐居幕后。 本田完全信赖藤泽的所作所为。 (2)集思广议。 如公司纪念创业15周年时，正好为外销金额创下200亿日元的佳绩。藤泽宣布：庆功纪念方式由员工提供意见。 又如修建现今本田总公司在东京的新办公大楼，事前有关建筑各项细节，也由内部同仁贡献了700种创意。这些提供者的姓名全部列载下来，作为公司的历史性文献，并由社长出面一一致谢。 (3)果断引退。 本田宗一郎在事业如日中天的1973年与藤泽双双宣告引退，本田退休的背景是自认为在技术开发领域已今非昔比，不是年轻新秀的“对手”。嗣后，他虽然挂著最高顾问的头衔，但是连董事会开会也抱著少去为妙的想法，怕“干扰”年轻一代，表现出胸怀豁达。 |