无限能力

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韦尔奇感觉通用电气具有“提升一切的无限能力”，并采用诸如6个西格玛以及电子商务之类的工具来使之成为现实。这个无限能力的概念形成了韦尔奇关于领导艺术的图景的基础。以听证会为例，之所以推行它是因为想释放蕴藏于每一个通用电气员工身上的知识。通用电气的运营系统就是按照在公司的每一个角落传播学识和思想的目的而设计的。韦尔奇觉得他的员工对知识的渴望永无止境并且通用电气在组织体系中灌输最好的思想以及身体力行的能力也是无止境的。