授权行为

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有某种权力的上级给予下属一部分权力和责任，由其自主地处理问题的行为。

授权者有权对被授权者执行被授予权力的情况进行监督、检查，必要时可以收回。被授权者有义务将自己接受权力的执行情况向授权者请示或报告，也可以根据自己的实际可能将自己不能切实执行的权力交回授予者。对于领导者来说，将一定的权力授予下级，可以减少工作负担，集中精力解决重大问题；对于下属来说，可以增强自信心，调动工作的主动性和创造性，提高工作效率，也可以起到锻炼干部、培养人才的作用。一般说来，授权方式主要有：
❶ 一般授权和特定授权。

一般授权指领导对下属的工作仅作一般的要点指示。特定授权，指领导者对下级授予十分明确的责任、权力和义务。

❷ 书面授权和口头授权。
❸ 正式授权与非正式授权。

领导在授权过程中，应对被授权者进行考察，视能授权；授权时必须向被授权者明确其责；领导者只能对直接下属授权，一般不能越级授权，不能超出自己的权限授权；对被授权者给以充分的信任，不要干涉对方职权内的事情；涉及全局性的问题，领导不宜授权给下属。