扁平结构

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组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。

这是一种比较现代的组织结构形态。这种结构形态克服了高层结构的缺点，即由于减少了管理层次，缩短了信息链和指挥链，这就使得信息沟通更加便利，管理费用少，有利于发挥下属的积极性和创造性；但是由于扁平结构的管理幅度较宽，必然造成权力分散，不易实施严密控制，而且加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

采取扁平结构还是高层结构取决于组织规模、领导者的有效管理幅度、工作任务的相近程度、工作地接近程度等因素。