头脑风暴法

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吸收专家参加的创造性思维过程的一种智力激励方法。

在各种直观型预测方法中，头脑风暴法占有重要地位。通过专家之间的信息交流，引起“思维共振”、产生组合效应，从而形成宏观的智能结构，进行创造性思维。

故此法也称为“思维共振法”。

头脑风暴法在50年代得到应用，至70年代中期，在各类预测方法中的比重已由6．2%上升到8．1%，可见其应用之广泛。

采用头脑风暴法应遵守如下原则：(1)严格限制预测对象的范围，使参加者把注意力集中于所涉及的问题。并就所论问题提出具体要求，规定所用术语；(2)不能对别人的意见提出怀疑，不能放弃和中止讨论任何一个设想，不管这种设想是否适当和可行；(3)鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和综合，为准备修改自己设想的人提供优先发言权；(4)创造一种自由发表意见的气氛，使参加者能解除思想顾虑，激发参加者的积极性；(5)发言简单，不需详细论述；(6)不允许参加者宣读事先准备好的建设发言稿。

头脑风暴法的领导工作，最好应委托给预测学家担任，因为预测学家熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。当所论及问题涉及的专业面较窄时，领导工作则应邀请精通所论及问题的专家与预测学家共同担任。

头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：(1)预测学领域的专家；(2)专业领域的专家；(3)专业领域的高级专家；(4)具有较高逻辑思维能力的专家。

“头脑风暴”领导者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常，在“头脑风暴”开始时，领导者必须采取强制询问的作法。一旦参加者被鼓动起来，新的设想源源不断地涌现，这时，领导者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。