（二）财务管理制度改革

中国农业银行恢复后实行“统收统支，收支两条线”的财务管理办法；从1983年起，又实行了利润留成制度。在此基础上，从1987年起改为按人员、业务量、利润各占40%、30%、30%的比例来核定利润留成，即实行4: 3: 3利润留成。同时改费用指标管理为按成本费用率管理，使基层行的费用开支与各项收入挂起钩来，扩大了基层行合理开支费用的自主权。经国务院批准，农业银行从1988年开始率先试行财务包干和承包经营责任制，实行“三包一挂”，即包国家宏观调控任务，包资金效益，包上缴利润，实行综合考核与留利挂钩。进一步明确了系统内上下行之间的责权利关系，对于完善内部经营机制，培育企业意识，调动各级行和全体干部职工的积极性起到了明显作用。1988年全省农业银行实现利润6 164万元，1989年实现利润12 093万元，1990年虽受国家利率政策多次调整因素的影响，仍实现利润1 467万元。