（二） 经营管理

农业机械管理随着农业机械经营体制的变化有着不同的内容。在国营发展阶段，实行农业机械“四大管理”方法，即生产管理、劳动管理、机务管理、财务管理。国营农业机械站为事业单位企业管理，保本微利，重在促进农村合作化和支援农业生产，不以盈利为目的，国家每年拿出30万元作为机耕费的差额补贴。在经营结构上主要是耕、耙、播、收等农田作业。由于经营形式单一，多有亏损。在集体、国营发展阶段，主要是强调生产管理和劳动管理。在经营形式上，70年代社营农业机械站基本上是效仿了国营站的经营模式，虽然增加了农村运输和为社员服务的内容，但农田作业单一经营状况没有大的突破。进入80年代，随着村和农户经营农业机械的发展，乡镇农业机械站又被村农机服务队和农业机械户所替代，余下的乡镇农业机械站多数是按乡镇企业对待，实行了独立核算，自负盈亏。在管理体制上实行了分级呈报，经济上实行指标管理，层层落实到机，此时乡镇农业机械站在农业生产上只能起到拾遗补阙的作用。到多种经济成分发展阶段，行政管理和法规管理是这一阶段的主要管理内容。主要采取技术培训、技术考核、证照管理和定期审验人、机制度，强化对农业机械的管理，每月以乡镇为单位，将所管辖区内的拖拉机集中到农业机械管理站检验一次。在组织上，成立了农业机械户协会、农业机械服务队、农业机械户联合体、农业机械劳务市场等。1992年以后，随着农业机械法规的建立和完善，对农业机械的管理由单纯的行政管理转向法规管理。