动力原理

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组织者正确地运用管理据以发生的动力及制约因素，保证管理按既定的目标有效地、有秩序地进行的原理。

一般把动力分为三类：(1)物质动力，西方的管理理论认为，当组织对个人的诱因超过个人的负担或牺牲的程度时，它是个人对组织产生一体感，从而提高管理效率的动力。所谓组织对个人的诱因，指的是个人从组织那儿得到的物质利益，如工资、奖赏、晋级等，“负担和牺牲”是指个人对组织做出的贡献。所以物质动力是个人的物质鼓励和社会经济效益的有机结合。(2)精神力量，包括信仰、精神鼓励，以及日常思想工作。

(3)信息动力，指组织将收集到的本身及外界的各种信息，经过加工处理后，据此作出新的决策，并采取必要的行动。组织进行管理时必须将三个动力综合、协调运用，使之产生一种互补效应，如精神动力只有和物质动力相结合时，才能发挥更大作用。