领导行为论

亦称领导方式论，是现代西方行为科学的重要理论之一。侧重于研究企业领导行为（或领导方式）的不同类型与管理效果的关系，以提供能达到有效性管理的领导行为模式。该理论于50年代首先产生在美国，后在西欧、东欧一些国家及日本都有这方面的研究和论述。领导行为论的研究，主要围绕着领导方式是以人际关系为中心，还是以工作为中心更有效来进行的。一般认为，以关心人为中心比以工作为中心的领导方式，更能激励职工的工作热情、减少事故和提高生产效率；但两方面能高度结合的领导方式，则工作效率和领导的有效性更高。60年代美国学者利克特将领导行为方式分为4种类型，即专权独裁式、温和独裁式、协商式、参与式。他认为其中的第4种是理想的领导方式。这种方式实行以人为中心，注重人际关系，具体地表现为：领导与下属的地位平等，能相互沟通信息；领导完全信任下属，有问题进行民主讨论协商；职工参与某些决策和管理，如参与制订工作报酬、讨论组织目标的设置、改进和评估等；组织内有横向的信息沟通和情感交流。利克特认为，实行第四种领导方式最能充分调动职工的积极性和发挥他们的潜力，提高生产效率；领导者的行为必须从第1、2种模式中转变到第3种，特别是第4种模式，才能实行有效管理。对领导行为的这种划分特别是对第4种模式的肯定，反映出对管理过程中的道德因素的注重。