领导者的组织管理素质

组织管理素质又叫能力素质。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。就组织管理素质来说，主要有以下几种：
(1)应具有战略眼光和统率全局的能力。一个领导者必须善于掌握和应用带有全局性的指导规律，从空间上能够照顾各部分和各方面，有整体观念； 从时间上能够照顾整个过程和各发展阶段的变化情况及特点，并能驾驭全局，从全局出发考虑问题。不为自己私利而动情，也不为眼前利益所左右。全局的胜利是自己思考处理问题的出发点和归宿。
(2)决断魄力。决断魄力属于心理素质。这包括一个人的气质、性格、能力、兴趣等方面的内容。一个厂长、经理在复杂多变和激烈竞争的国内外市场面前，是要担风险的。在竞争型的社会生产中，企业的领导者要抓“四快”：
❶市场调查要快；
❷新产品的研制要快；
❸销售要快；
❹销售后技术服务要快。面对这“四快”，一个优柔寡断的企业领导者所采取的态度如果是“一慢、二看、三通过”，哪怕只有一小时两小时，市场就有可能发生巨大变化，企业就可能承担更大的风险和损失。只有及时决策才能成功。当然，一个领导者作出的决策不一定完全正确，但只有迅速作出决策，使之在反馈中尽快得到检验，在决策——论证——再决策中不断校正自己，才能最后达到完善。在多方参与决策的过程中，领导者的气魄是很重要的，犹豫不决或模棱两可，就无法支持别人和得到别人的支持。只有自己坚定，才能使别人坚定； 只有自己充满必胜的信心，部下才可能与你共同奋斗。
(3)创新精神。创新精神说到底就是创业精神。现代科学技术和经济发展极其迅速，企业之间的竞争异常激烈。对一个企业来说，只有不断地改善经营管理，不断创造出新产品，才能保证企业在激烈竞争中生存下去，不断地兴旺发达。不断地改善设备、产品、管理，不断地创业，已成为国外大多数公司的经营策略。
创新是决策本身的要求，企业领导者本身的工作就是决策，每天有很多信息要处理，有很多事情需要决策，决策的本质就是改革现状，就是创新。可是，有的企业领导者在决策中裹足不前，对老一套格外喜欢：
❶一个调子，一个模式，看上面，看别人，永远没有自己特点和做法。
❷两个指挥：党政两把手，配合很不协调。
❸三部曲：领导者闭门造车、纸上谈兵；然后召开全厂或全公司大会，喊口号，拍胸脯； 最后溜之大吉，或是调走，或是升官。
❹四季歌：一季度开门红，二季度夺高产，三季度战高温，四季度大会战。
❺五重唱：年终总结时，一唱企业形势好，二唱领导高明，三唱群众发动起来了，四唱上下左右配合好，五唱还有一小点缺点。这些极“左”的老一套、老框框害死人，它是企业家创新的致命弱点，是企业前进的桎梏。
(4)宽容精神，善与人共。领导者必须具有一种协调人际关系的本领，能把不同性格、不同爱好的人团结在自己的周围，能让不同禀性的人和睦相处，能使整个组织的人将力量集中到一点上，这既是一种高超的组织指挥才能，又是一种高尚的品质和情操。
一个企业家，即使成绩再出色，能力再强，也会有人感到不满意。你的企业越大，你的职位越高，你处理的事务越复杂，你就越是要有宽容大量的胸怀。企业家应该知道：没有不满，就没有改进。责难和批评有时起着推动作用，领导者可以从中得到很多信息，知道自己的不足之处。同时也能真正了解部下，便于使用部下和职工。下面七嘴八舌，正是领导者发挥领导才能和检验其辨析能力的时候。

领导者的组织管理素质

组织管理素质又叫能力素质。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。就组织管理素质来说，主要有以下几种：
1.应具有战略眼光和统率全局的能力
一个领导者必须善于掌握和应用带有全局性的指导规律，从空间上能够照顾各部分和各方面，有整体观念；从时间上能够照顾整个过程和各发展阶段的变化情况及特点，并能驾驭全局，从全局出发考虑问题。不为自己私利而动情，也不为眼前利益所左右。全局的胜利是自己思考处理问题的出发点和归宿。
2.决断魄力
决断魄力属于心理素质。这包括一个人的气质、性格、能力、兴趣等方面的内容。一个厂长、经理在复杂多变和激烈竞争的国内外市场面前，是要担风险的。在竞争型的社会生产中，企业的领导者要抓“四快”： (1)市场调查要快； (2)新产品的研制要快； (3)销售要快； (4)销售后技术服务要快。面对这“四快”，一个优柔寡断的企业领导者所采取的态度如果是“一慢、二看、三通过”，哪怕只有一小时两小时，市场就有可能发生巨大变化，企业就可能承担更大的风险和损失。只有及时决策才能成功。当然，一个领导者作出的决策不一定完全正确，但只有迅速作出决策，使之在反馈中尽快得到检验，在决策——论证——再决策中不断矫正自己，才能最后达到完善。在多方参与决策的过程中，领导者的气魄是很重要的，犹豫不决或模棱两可，就无法支持别人和得到别人的支持。只有自己坚定，才能使别人坚定；只有自己充满必胜的信心，部下才可能与你共同奋斗。
3.创新精神
创新精神说到底就是创业精神。现代科学技术和经济发展极其迅速，企业之间的竞争异常激烈。对一个企业来说，只有不断地改善经营管理，不断创造出新产品，才能保证企业在激烈竞争中生存下去，不断地兴旺发达。不断地改善设备、产品、管理，不断地创业，已成为国外大多数公司的经营策略。
4.宽容精神，善与人共
领导者必须具有一种协调人际关系的本领，能把不同性格、不同爱好的人团结在自己的周围，能让不同秉性的人和睦相处，能使整个组织的人将力量集中到一点上，这既是一种高超的组织指挥才能，又是一种高尚的品质和情操。
一个企业家，即使成绩再出色，能力再强，也会有人感到不满意。你的企业越大，你的职位越高，你处理的事务越复杂，你就越是要有宽宏大量的胸怀。企业家应该知道：没有不满，就没有改进。责难和批评有时起着推动作用，领导者可以从中得到很多信息，知道自己的不足之处。同时也能真正了解部下，便于使用部下和职工。下面七嘴八舌，正是领导者发挥领导才能和检验其辨析能力的时候。