领导班子的角色之三：“参谋、审察”

(1)“参谋”。性格特征：支配力强，聪明，内向。要使一个消极疲塌的领导班子奋发有为，最好有这样一位角色。也就是说，参谋播下种子，其他成员浇灌培植，直到结出果实。
参谋是领导班子的智多星，善于出谋划策，提出建议。他想像力最丰富，头脑最聪敏，一旦领导班子遇到难题，第一个想出全新对策的往往是他，使既定方针获得崭新含义的也是他。他看问题能从大处着眼，抓住关键，对于细节，则往往不过甚留意，有时甚至于过于忽略而致失算。
他对自己的主张十分坚持，千方百计要大家接受，这在一定程度上不符合性格内向的谋士性格。有时他还会喜带讥讽，尤其在批评其他领导成员的意见时更会使人难堪，意在确立自己并为推行己见扫清障碍。
参谋的缺点在于过于注重思考和想像，计谋虽多，却不一定符合集体的需要，对实现集体的目标也可能并无贡献。他不善于听取批评，容易生气，当意见遭到拒绝时更会情绪低落，甚至撒手不干。所以，与参谋共事，必须十分讲究方式，注意适当赞扬，唯此才能充分扬其所长，而避其所短。尽管有这些缺点，他毕竟是位独具慧眼的参谋。
(2)审察。性格特征：聪明，坚定，内向。在一个配合很好的领导班子中，只能参谋与审察才必须具有很高的智商； 不过参谋与审察相比，审察较为冷漠，严肃而不轻易激动，他的长处不在于善出主意，而在于恰如其分地、冷静地分析。他虽不一定能提出创造性的建议，但当领导班子险些拿出错主意时，他却极可能加以阻止。
他首先是个批评家，而非创造者。不过他从不为批评而批评，只有在他断定计划有错、论据不足时，才会加以指出。在整个领导集体中，他的干劲似乎最为不足，热情与欢乐简直与他绝缘。他喜欢深思熟虑，不轻易下决心，所以他在全班成员中头脑最为冷静。
他最为难得的才干，是能够在冗长繁杂的文字资料中去芜存菁，作出恰当的阐释和评估，把握问题之关键，吸纳各方面的高见。有时，他的批评指点有欠策略，或者贬之过甚，会使领导班子的士气遭到打击。作为审察者和评估者，他必须公正、豁达、不抱成见。要提防一种危险的倾向，即是批评过多，否定一切。以致无法接受新见解。
他为人耿直可靠，然而缺乏欢笑、热情、想像和敏捷，尽管如此，他有一项优点是大家不可或缺的，这便是他十拿九稳的判断。