领导影响力

指领导者在其职业活动中影响或改变下属或他人心理与行为的能力。管理心理学认为，领导影响力由两部分构成：（一）权力性影响力，亦称职业性影响力或强制性影响力。该种影响力的形成，以社会赋予的一定权力、职位、地位为基础，凭借权力本身的合法性、强制性和奖赏性产生的影响力。这种影响力主要是由客观因素形成的，与领导者个人的素质高低和行为特点无关。（二）非权力性影响力，亦称自然影响力。属于领导影响力的主观因素，即来自于领导者本人的素质与行为的影响，具有自然形成的特点，对人的心理和行为能产生深刻、长远的影响。在权力性影响力不变的情况下，增强非权力性影响力，会从整体上提高领导的影响力，会有力地推动组织目标的实现。

领导影响力influence of a leader

即领导力量。指处于领导角色的人，在为达成组织目标的领导过程中所具有的对群众（或被领导者）的影响力。所谓影响力，就是在与他人的交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。理论上，任何组织或团体中的成员，对他人都有一定的影响力，只是影响力的强弱和方向不同。如家长有改变子女的影响力，教师有改变学生的影响力，校长有改变教师的影响力。领导者的影响力却是决定领导效能的必不可少的因素，是领导者的生命力。它由领导角色的地位、身份、权力和个人素质等因素决定的，概括起来就是领导者的权力影响力和自然影响力。这些领导力在发生作用时，就表现为领导者的种种领导行为，诸如号召、说服、劝诱、灌输、示范、表率、暗示、熏陶、感染、敦促、命令、强迫、激励、表彰等等。