项目评估决策

对于一项选定的投资方案，其是否切实可行，还应该经过一项工序，项目评估。所谓项目评估，也就是在投资决策最后拍板以前，对投资方案的可行性报告，作出评价。这是投资方案实施的先行条件。进行项目评估，能够保证项目获得较好的经济效益，避免重大失误。
项目评估是项十分复杂的工作，主要包括以下内容的评估：
(1)供销市场和生产规模评估。这里面又分为供销市场评估和生产规模评估。
❶供销市场评估，包括：原材料供应。主要是分析原材料供应有无保障； 能源供应和协作配套。能源是建设项目上常运转的条件、而协作配套，关系项目综合生产能力的发挥； 销售市场，也就是分析投资项目产品有无销售市场。销售市场有无直接决定着投资项目的可行与否。销售市场评估主要通过对市场供求进行调查、预测来进行。
❷生产规模评估，也就是分析项目生产规模是否恰当。生产规模是否恰当，直接关系到投资项目的经济效益，确定合适的生产规模，主要应根据产品销售市场，原材料供应状况等条件确定。
(2)技术条件与其他条件的评估。这中间，又分为以下几种：
❶生产工艺评估，这是投资方案技术上是否可行的关键环节。评估生产工艺，应分析其是否符合这一标准； 工艺成熟、节约投资、企业适用、经济合理。
❷生产设备评估。也就是分析设备的合理性，经济性以及同原有设备的配套。
(3)经济效益评估。这里面又有三种情况：
❶对影响经济效益的因素分析。包括对投资成本预测，销售收入预测和税金预测。销售成本预测。
❷企业财务效益分析，即从财务管理角度对经济效益进行分析。
❸经济效益分析。
(4)决策者通过对各方面评估进行汇总处理，得出对该投资项目的整体意见，以资决策。

项目评估决策

对于一项选定的投资方案，其是否切实可行，还应该经过一项工序，项目评估。所谓项目评估，也就是在投资决策最后拍板以前，对投资方案的可行性报告，作出评价。这是投资方案实施的先行条件。进行项目评估，能够保证项目获得较好的经济效益，避免重大失误。
项目评估是项十分复杂的工作，主要包括以下内容的评估：
1.供销市场和生产规模评估。这里面又分为供销市场评估和生产规模评估。
❶供销市场评估，包括： 原材料供应。主要是分析原材料供应有无保障； 能源供应和协作配套。能源是建设项目上常运转的条件、而协作配套，关系项目综合生产能力的发挥； 销售市场，也就是分析投资项目产品有无销售市场。销售市场有无直接决定着投资项目的可行与否。销售市场评估主要通过对市场供求进行调查、预测来进行。
❷生产规模评估，也就是分析项目生产规模是否恰当。生产规模是否恰当，直接关系到投资项目的经济效益，确定合适的生产规模，主要应根据产品销售市场，原材料供应状况等条件确定。
2.技术条件与其他条件的评估。这中间，又分为以下几种：
❶生产工艺评估，这是投资方案技术上是否可行的关键环节。评估生产工艺，应分析其是否符合这一标准； 工艺成熟、节约投资、企业适用、经济合理。
❷生产设备评估。也就是分析设备的合理性，经济性以及同原有设备的配套。
3.经济效益评估。这里面又有三种情况： (1)对影响经济效益的因素分析。包括对投资成本预测，销售收入预测和税金预测。销售成本预测。(2)企业财务效益分析，即从财务管理角度对经济效益进行分析。(3)经济效益分析。