霍桑研究Hawthorne studies

亦称“霍桑实验”。20世纪20—30年代，由美国心理学家梅奥等人在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的一系列实验。起初是工作效率的研究，后演化成人际关系研究。研究历时八年，包括四项实验： (1) 照明实验；(2) 福利实验；(3) 态度调查；(4) 群体实验。研究的最终结果具有极大的理论意义和实践价值。实验表明： (1) 除物质待遇外，影响工作效率的还有人的社会心理满足；(2) 管理除了要注意正式群体，还要注重非正式群体；(3) 民主管理对生产非常重要。

霍桑研究

亦称“霍桑实验”。20世纪20—30年代，由澳大利亚心理学家梅奥(George Elton Mayo, 1880—1949)等人在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行一系列实验。实验的起初是工作效率的研究，随着研究的深入，演化成人际关系研究。研究历时八年，包括四项实验： (1) 照明实验；(2) 福利实验；(3) 态度调查；(4) 群体实验。研究的最终结果具有极大的理论意义和实践价值。表明： (1) 除物质待遇外，影响工作效率的还有人的社会心理满足；(2) 管理除了要注意正式群体，还要注重非正式群体；(3) 民主管理对生产非常重要。