车间经费manufacturing expense of workshop

又称车间费用。工业企业的车间为组织、管理生产和为生产服务而发生的各项费用。产品成本项目之一。主要包括车间范围内管理、技术和服务人员的工资及工资附加费、办公费、固定资产折旧费和修理费、低值易耗品摊销、水电费、运输费、劳动保护费等。车间经费按车间分别核算，并按一定标准分配计入该车间生产的各种产品成本。分配方法有生产工人工资比例法、生产工人工时比例法、机器工时比例法、耗用原材料数量（或成本）比例法、直接成本比例法等。

车间经费

亦称“车间费用”。指工业企业的基本生产车间和辅助生产车间为管理和组织车间生产活动所发生的各项费用，是工业产品成本项目之一。它包括车间范围内的管理费用和不能直接计入产品成本的制造费用。具体费用项目有： 工资、职工福利基金、折旧费、办公费、水电费、取暖费、租赁费、机物料消耗、保险费 低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损、其他等。车间经费大部分是固定费用，费用的控制与考核，通过编制车间经费计划进行。
车间经费通过专门科目进行汇集和分配。辅助生产车间的车间经费数额较小的，可以直接计入辅助生产成本。车间所发生的费用除季节性生产企业外，应在当月全部分配计入产品成本。在生产一种产品的车间中，费用应直接计入该种产品成本。在生产多种产品的车间中，应根据企业实际情况，以生产工人工资、生产工人工时、机器工时、原材料成本、料、工成本、产品产量等为分配标准，合理分配，计入各种产品成本。

车间经费

是生产车间为组织和管理生产而发生的各种费用，以及不能直接计入产品的机器设备折旧和修理费等。主要包括： 车间技术、管理人员的工资和应提取的职工福利基金、办公费、耗用的机物料、折旧费、修理费等。

车间经费

亦称“车间费用”。工业企业基本生产车间为组织和管理生产活动，而发生的各项费用。包括车间管理人员的工资和应提取的职工福利基金、办公室、间接物料消耗、折旧费、修理费、保险费、劳动保护费、低值易耗品摊销、在产品盘亏等。车间经费要分别车间，按照一定标准，按期摊入产品成本。其分配方法，一般有以下几种：
❶按生产工人工资比例分配；
❷按生产工人工时比例分配；
❸按机器工时比例分配；
❹按耗用原材料的数量或成本比例分配；
❺按直接成本比例分配；
❻按产品产量比例分配等。分配方法一经确定，不能随意变动，以利考核。

车间经费

亦称“车间费用”。指企业生产车间的组织管理生产和为生产服务而发生的费用。是企业生产费用项目之一。主要包括车间管理人员工资、提取的职工福利基金、办公费、材料费、折旧费、修理费、保险费、低值易耗品的摊销费、劳动保护费、在产品的盘亏和毁损 （冲盘盈） 等明细项目。企业车间经费的具体项目由企业主管部门统一制定。在企业生产费用中，车间经费属于与产品生产没有直接联系的需要分摊的间接费用。各车间的车间经费应在每月终了时，在本车间生产的产品中进行分配。凡应由某种产品直接负担的费用，如外部加工费、专用工具摊销费等，应直接计入有关产品成本。各种产品共同负担的车间经费，应根据具体情况，采用适当的分配方法摊入有关产品的成本。分配车间经费，应按月编制车间经费分配表。其分配方法有生产工人工资比例法 （或工时比例法） 、原料及主要材料比例法和产品产量比例法等。分配方法的选择是否合理，对于产品成本计算的正确性有很大的影响。在确定分配方法时，要注意分配标准和被分配的费用应有密切关系，以保证分配结果的正确性，在这个原则下，适当照顾计算手续的简便。车间经费大部分是相对固定费用，在产品成本中占有一定的比重，应该按照费用项目，按季、按月分车间编制车间经费计划加以控制。

车间经费

车间为组织和管理生产所发生的各项费用。一般包括车间的管理人员工资及按规定提取的职工福利基金、折旧费、修理费、办公费、水电费、租赁费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等项目。车间经费大部分是相对固定的费用，在产品成本中占有一定比重，应按费用项目按年、按季 （分月） 分车间编制车间经费计划 （预算） 加以控制。车间经费的归集与分配通过“车间经费”帐户进行。发生车间经费，在该帐户的借方进行归集，据以考核和分析该项费用计划的执行情况。月末将归集的费用总额从该帐户的贷方转入“基本生产”帐户的借方，计入各种产品的成本。该帐户月末一般无余额。为了考核和分析各车间车间经费计划的执行情况以及车间经费中各项目的费用水平，在“车间经费”帐户下，应按车间分别开设明细帐，帐内按费用项目开设专栏进行明细核算。