超事业部制extradivisional organization

亦称执行部制。在公司最高领导与各事业部之间增设一级管理机构(称“超事业部”或“执行部”)以管理和协调事业部活动的一种组织形式。每个超事业部直接领导业务相近的若干个事业部，实行统一规划，分工协作。这种组织形式有利于集中几个事业部的力量，共同研制新产品，开拓市场；有利于加强最高领导的控制。但因增加了管理层次，决策速度相应缓慢。超事业部制一般是在事业部数量较多的大公司中采用。

超事业部制Beyond Multiple -Department Form

事业部制的改进形式，适合于超大型企业。由于企业规模超大型化，公司总部领导的事业部过多，管理跨度过大，影响管理效率。为此，在公司总部和原事业部之间，再增加一层机构，使管理在分权的基础上又适当再度集中。超事业部对相关的若干事业部实行统一领导，以便协调与利用有关的几个事业部的力量，搞好共同性的产品开发和市场开拓以及服务性的管理，避免各事业部执行相同职能所造成的不经济或低效率现象。超事业部制仅适合规模很大的企业。

超事业部制Super Divisionalization

也叫“执行部制”，在事业部体制基础上发展起来的一种新的企业管理体制，即在总公司与分公司（或事业部）之间，再增加一级管理机构。采用这种管理体制的企业分四级：总公司、超事业部、分公司（或事业部）、工厂。超事业部，在企业最高层管理机构统辖下，分别管辖和协调所属公司或事业部的经营活动。这种体制有效的利用各分公司的技术力量和生产力量。开发制造新产品，增强了企业的灵活性，便于协调各事业部的经营活动，减轻企业最高领导的日常事务，更有效地提高企业的经营管理水平。1978年1月美国通用电气公司首先实行，由董事长和两位副董事长组成最高领导—“执行局”，下设5个“执行部”，每个执行部统辖若干事业部。这种管理体制层次太多，只适用于生产产品繁多的大型企业。