调整撤退型战略

当企业的经营环境困难，而企业的决策者坚信经过自身努力，能够坚持下来并克服这种困难时，调整紧缩经营就是基于这种信念所采取的经营战略。
企业在这段时期往往要对现有的经营业务作一些调整，如淘汰一些产品品种，放弃一部分市场层面等，同时寻找新的发展机会。同时，企业也紧缩开支，提高效率，包括精简人员、推迟设备更新、削减广告等促销费用，严格控制行政开支，推迟或停止投资项目等等。
当企业经营环境非常困难，而决策者对自行克服困难缺乏信心，或者当采取紧缩调整战略不能奏效时，就要进而采取撤退的战略。这种战略可以将一些不畅销产品、已临近或进入产品生命周期最后阶段的战略经营单位转让，并把这些战略经营单位在撤退过程中获得的资金投向那些市场销售额尚稳定的战略经营单位。也可以把企业归并入其他企业（出售其股权的一部分或全部），成为其他公司的一个子公司。在我国，促使生产要素的资源重新实现优化组合的产权市场也正在形成中，这样就有利于企业的优胜劣汰。
采用这种战略有时可取得相当的成功。如美国克莱斯勒汽车公司在70年代出售了其空调器设备的业务和海外分支机构，从而有力保证了它作为国内汽车制造商的地位。国内近几年来企业集团的形成也使某些迅速发展起来旋即陷进困境的中小企业找到了新的生机。