调度工作为及时掌握某项经济活动计划的执行情况，分析和解决活动过程中的问题，以保证该项计划的顺利实现所进行的组织、检查、控制、协调和监督工作的总和。它是部门、地方、企业整个管理工作中的一个重要组成部分，如基本建设调度、企业生产调度、车辆运输调度、物资调度、施工调度等。
施工调度工作是建筑企业为协调解决施工中出现的各种矛盾保持施工的正常秩序而进行的各项工作，它的基本任务是监督检查计划的执行情况，做好人力物力特别是后勤供应的综合平衡，及时解决施工现场出现的各种矛盾和各施工单位之间的协调配合问题，以促进工程形象进度的按期完成。施工调度应当遵循以下原则：(1)必须以计划为中心，围绕施工组织设计和其他经济技术文件进行工作；(2)要做到准确及时果断严肃，即，了解情况分析原因要准确，反映和处理问题要及时，调度决定要果断，执行调度命令要严肃认真；(3)要有“重点”思想，着重抓重点工程，抓关键部位。
施工调度工作贯穿于施工生产的全过程，遍及各个施工场所，工作内容繁杂、广泛，时间性很强，具有较高的集中性和紧迫性，特别强调预防为主。因此在组织上要建立相适应的调度机构网，配备具有一定专业技术知识、有较高应变能力和组织才能的领导者组成。并由企业的主要领导兼任调度部门的负责人。应赋予调度部门和调度人员应有的权力，要建立健全调度工作制度，包括调度值班制度、调度会议制度和报告制度。同时要给调度部门配置先进的通讯设备和交通工具，为调度工作者创造良好条件。 |