詹姆斯·穆尼

詹姆斯·穆尼(1884—1957)，美国管理学家，西方管理思想发展史上管理过程学派的代表人物之一。通过函授学习完成大学学业。在1908年获得凯斯学院采矿工程师称号，1920年到美国通用汽车公司工作，后担任该公司的副总经理和通用汽车出口公司总经理。这段时期他经常作为通用汽车公司的使者和谈判代表在世界各地旅行。1926年开始搜集有关管理方面的资料，他认为历史上一切伟大的领导人应用的组织原则都是相同的。1939—1940年，在美国卷入第二次世界大战前夕，曾作为罗斯福总统的秘密使者，被派往希特勒那里试图制止战争。美国卷入战争后，担负使通用汽车公司转入从事国防生产的特别使命。1942年离开通用汽车公司，担任美国海军航空局局长，战后担任威利斯大陆汽车公司的总经理和董事长。
在管理理论上的主要著作是：《组织的原则》等。
穆尼对管理理论的贡献主要在于对组织和组织效率原则的深入阐释上。他的观点认为，组织就是为了达到一个共同目标的人们联合的形式。组织内部全部关系有效协调，这个组织才能称为有效率的组织；从形式上来看，组织就意味着秩序。他说明了管理在组织中的作用，认为管理是激励、指挥和控制组织的计划和程序的活力。人的因素是随着管理而进入组织中的。管理同组织的关系就像复杂的心理结构同身体的关系，人的身体只不过是心理力量为达到目标和愿望而运动的手段和工具。因此，组织既从属于管理，但又是管理得以进行的前提和基础。在此基础上，穆尼提出了组织效率的三项基本原则：即“协调原则”，这是指有秩序地安排团体力量，以便在对一个共同目标的追求中能有统一的行动；“等级原则”，这是指组织中的不同成员按其权力和职责的不同组成一个等级系列；“职能原则”，这是等级原则的后果，也是区分等级系列中各种职责，实行专业化的原则。职能原则又可区分为决定组织目的职能，实际执行有关业务以达到组织目的的职能，对已完成事项和应完成事项进行比较分析的职能。在组织效率的三项基本原则中，协调原则是首要的原则，它决定了组织的必要性，是进行组织的原因。他通过逻辑推断得出的这些理论原则，普遍地被看作是西方管理理论发展中对组织理论的最为完备的解释。

詹姆斯·穆尼1884～1957James D.Mooney

美国的高级管理人员和管理学家，管理过程学派的代表人物之一。他的代表作是1931年出版的同赖莱合著的《工业，前进：组织原理及其对现代工业的意义》一书，此书后来又经过多次修订再版。他们所写著作的目标有二：一是确定出一些对各种形式的组织都适用的原理；二是用天主教会、军队、政府和工商企业结构的历史材料来证明这些原理的正确性。在确定组织的原理之前，必须先对组织的真实含义有一个确切的理解。他们给组织下了一个如下的定义：“组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式”。他们对组织的这一定义作了进一步解释：(1)组织是一种“纯粹”的过程，即做某种事情。对人来讲，这意味着谁是做这种事情的人，以及做这种事情的目标或目的何在。要对这种情况进行研究，就意味着要研究组织的内部结构。(2)从某种意义上讲，组织是管理的机构。组织是任何一个有共同目标的集团的结构，同时还同它的整个集团及其所有相关职能有关。(3)组织可以说是从属于管理的，是管理得以进行的手段。但是，在日常管理工作得以进行以前，必须有组织存在。(4)组织还必须包含一种仔细而恰当的职责分工，以便管理方面能有效地对各种有关的努力进行协调，履行其职责。穆尼进一步阐述了管理在组织中的作用：管理是开动、指挥和控制组织的计划和程序的生命活力。人的因素随着管理而进入组织之中。如果没有管理，就没有具有一定目的的活生生的人。管理同组织的关系可以比喻为精神灵魂同人的肉体的关系。他们在作出这种比喻来说明组织与管理的关系之后，就着手来确定组织的原理。他们认为，这些原理就是能满足“通过服务获得利润”这一工业目标的“组织效率原理”。他们指出，这些原理包括：协调原理、阶层原理和职能原理。