薪酬管理

企业和国家使劳动者可以顺利取得薪酬的一系列活动。企业对薪酬的管理包括对员工基本工资的管理，对员工薪酬定级、升级的管理，对薪酬支付的管理，对奖金和津贴的管理等。国家对薪酬的管理包括制定适当的宏观经济政策调节薪酬总量水平，利用税收、福利制度促进薪酬发放的公平性，加强对薪酬制定和发放的法制管理，缓解工薪劳动者因财产较少在与资方就薪酬问题谈判时处于不利地位而产生的矛盾等。在不同的国家和不同的历史时期，薪酬管理的方式和制度是不相同的。在资本主义发展初期，薪酬几乎完全由资方根据自己的利益制定，雇员对薪酬管理基本上没有发言权。在实行计划经济的国家，薪酬一般完全由国家制定和管理，企业和个人对薪酬管理几乎完全不能发挥作用。在现代市场经济国家，薪酬在相当大的程度上要由劳资之间的谈判来决定，薪酬管理除主要由资方控制外，国家对其也有较多的法律和政策制约。

薪酬管理

企业和国家使劳动者可以顺利取得薪酬的一系列活动。企业对薪酬的管理包括对员工基本工资的管理，对员工薪酬定级、升级的管理，对薪酬支付的管理，对奖金和津贴的管理等。国家对薪酬的管理包括制定适当的宏观经济政策调节薪酬的管理，包括制定适当的宏观经济政策调节薪酬总量水平，利用税收、福利制度促进薪酬发放的公平性，加强对薪酬制定和发放的法制管理，缓解工薪劳动者因财产较少在与资方就薪酬问题谈判时处于不利地位而产生的矛盾等。在不同的国家和不同的历史时期，薪酬管理的方式和制度是不相同的。在资本主义发展初期，薪酬几乎完全由资方根据自己的利益制定，雇员对薪酬管理基本没有发言权。在实行计划经济的国家，薪酬一般完全由国家制定和管理，企业和个人对薪酬管理几乎完全不能发挥作用。在现代市场经济国家，薪酬在相当大的程度上要由劳资之间的谈判来决定，薪酬管理除主要由资方控制外，国家对其也有较多的法律和政策制约。