自荐

（反）他荐 被选

保荐、保举；自荐

○保荐bǎo jiàn

（动）负责推荐（人）:～忠诚之士|蒙恩师～|仗将军～。

○保举bǎo jǔ

（动）向上级保荐有才或有功的人，使之受提拔任用：～人才，不避亲仇|亏你～|～亲友。

●自荐zì jiàn

（动）自己推荐自己：羞于～|毛遂～|以才智～|缺乏～的勇气。

推荐方式

向人推荐：进言
由别人推荐：他荐
主动当引荐人：曹丘自任
自我推荐：自荐　自媒　自举　自赞
　自告奋勇，自我推荐：毛遂自荐
　贤良之士自荐：郭隗请始
　大胆自荐，自愿带头：请自隗始　请从隗始　先自隗始　先从隗始
用言词推荐：荐言
　口头推荐：口荐
上书举荐：剡荐
会同推荐：会推
　共同推荐：公推
互相举荐：并举
选择推荐：选荐
　选拔推荐：拔举　选推　选扬　擢举　论荐　论举　铨贡
挑选推荐：选送　解送
　推荐选送：解荐
　通过考试选送：考送
保举推荐：保(保荐；保引)
征召举荐：征举　辟举　辟引
审核荐举：核举
　审阅推荐：阅荐

自荐

自荐是人才活动的一种现象。自荐，就是个体或团体把自己推荐给用人单位（包括党政机关的组织以及部门），要求从事某项工作或担任某一领导职务。自荐是一个动态的过程。它由三个阶段构成。
第一阶段，自荐动机的产生，即自荐冲动。自荐动机是激励个人或团体自荐的原因，是引起维持行为，以达到预定目的愿望或意念。自荐动机的产生主要是一个心理过程。自荐者对社会需要有一定认识，并自觉地将自身能力与之进行比较，加以用人单位的刺激，自然需要和成就动机日益巩固和更加强烈，在不可抑制的时候就会产生自荐动机。
第二阶段，自荐行为。自荐动机产生后，就引起自荐行为。自荐行为是个人或集体向用人单位表达自荐意愿，陈述自荐理由，以期待被任用的行为过程，它是自荐的主要实施阶段。自荐行为是自荐形式和内容的有机统一。
第三阶段，对自荐的社会认定，即自荐评价。社会认定，是用人单位 （或组织人事部门） 通过考察，对自荐者进行全面、科学地评价的过程和结果。自荐行为能否成功，往往取决于社会认定。对自荐者的社会认定，其结果有两种： 一种是积极结果——肯定，自荐者入选，或被选作培养、提拔对象，或被调动到适当的工作岗位，担任一定的职务； 一种是消极结果——否定，自荐者因不能满足用人单位（或组织人事部门） 的需要，或因为其它原因而落选。社会认定有了最终结果，自荐过程就结束了。
总之，自荐是一个由自荐动机的产生（自荐冲动） ——自荐行为——社会认定（自荐评价） 三个阶段构成的一个完整过程。
各级领导干部要认真研究自荐的全过程，科学全面地衡量自荐者的素质，真正作到人尽其才，才尽其用。在传统的观念里，自荐往往是恃才傲慢，不自量力的表现，这种思想扼杀了许多自荐者的勇气，埋没了不少人才，也给领导干部造成一种错误的心理定式。随着社会经济的发展，各部门、各企业的用人制度，选才方式也在发生变化。通过自荐的方式，自荐者可以找到合适的工作岗位，用人单位可以发掘理想的人才。现在被广泛采用的招聘制就是一种要求应聘者进行自荐的选才机制。随着经济的发展，这种公平、公正、科学的选才机制的优越性将在各领域得到体现。
各级领导干部在选用自荐人才时要作到两点： 一是审慎，即要对自荐者进行全面科学的评价，不能单凭一面之词就妄下结论。二是不保守，是有用之才就要大胆启用，不能因为种种原因对自荐者抱有成见。

自荐

self-appointment

自荐

self-recommendation
毛遂～offer oneself as a candidate for a position;recommend oneself for a job;volunteer one’s service