职能科室
企业按管理职能专业化分工设置的办事机构。它是企业领导的助手和参谋，每一个职能科室分别担负企业生产经营活动某一方面的管理业务，协助企业领导者行使管理职能，对基层的生产技术经济活动进行业务指导。按业务性质可分为： 综合性科室，如厂部办公室、企业管理科、计划科、生产科、质量管理科、劳动人事科、经营科、财务科、产品研究室、技术科等； 专业性科室，如供应科、安技环保科、基本建设科等； 服务性科室，如行政科、膳食科、卫生科、房产科等。职能科室的主要职责是：贯彻执行企业领导的决定和指令； 协助领导拟订计划、方案、措施、规章、制度、办法等； 主动、及时地向领导者提供企业生产经营活动的准确信息，并协助领导发现问题和解决问题； 监督和检查下级组织对上级下达的计划和指令的执行情况； 面向基层，为生产服务，主动为下级组织和生产单位提供完成生产经营任务的必要条件，并在业务上进行指导和帮助； 在专业分工的基础上，与其他职能科室相互联系，密切协作，共同搞好工作。为了使各职能科室之间相互配合，相互促进，相互制约，必须建立与健全科室经济责任制，明确各科室的职权范围和应承担的生产、技术、经济等方面的责任，正确处理企业管理中的横向关系和纵向关系。