职能原理

美国管理学家穆尼和赖莱提出的组织效率三原理之一。该原理研究各种职责之间的区别，即专业化。其要点是：
(1) 职能分为决定性职能、应用性职能、解释性职能。这三者虽有逻辑差异，但在组织中常集于一人。
(2) 关于职能主义思想：
❶只有明确规定工作任务，才能使工作和谐进行；
❷要实现积极的和谐，必须真正了解整体目的；
❸组织者要注意到各项任务的相互关系；
❹为处理好这种相互关系，组织者要在阶层体系中纵向工作，领导者则要在职能部门间进行横向联系。
(3) 直线和参谋职能的关系。参谋职能利用专业知识向拥有指挥权力的直线人员提供建议或咨询，直线人员有权选择。参谋职能包括： 搜集并传递信息； 提出建议； 监督工作的进行，保证采用最好的方法。

职能原理Principle of Function

美国管理学家穆尼提出的“组织效率原理”之一。穆尼在阶层原理中把职能解释为阶层原理的后果，但这里所讲的职能原理则指各种职责之间的区别，其实就是指专业化。而专业化在现代工业中则发展到前所未有的程度。穆尼在其著作《组织原理》中的前面部分，把“职能”划分为三种：决定性职能（决定做些什么）；应用性职能（使事情做成）；解释性职能（解释执行过程中的差异和问题）。在该书的总结部分，他又把这三者分别叫做“原理”、“过程”和“后果”。他认为，这三者虽然在逻辑上讲是有区别的，但在组织中常常结合在同一个人身上。穆尼在阐述职能主义思想时强调：(1)为了和谐地进行工作，必须确切地规定工作任务。(2)只有真正地理解了整体的目的才能实现积极的和谐。(3)集中注意于互相关系——组织者要注意到各项任务之间的相互关系。为了处理好相互关系，组织者必须在阶层体系中纵向地进行工作，而领导者必须在各个职能部门之间进行横向的联系。此外，穆尼还阐述了直线职能和参谋职能的相互关系。