指企业计发奖金的一种形式。实行考核评奖首先必须制定得奖的条件、标准，其次必须建立健全各项规章制度和原始记录，逐日或定期进行统计、考核。在制定得奖的条件、标准时，应对于达到什么工作标准可以获奖及获得什么等级的奖，在什么情况下不能得奖或少得奖等都应具体、详细，明确地加以规定，并尽量采用数量化标准，使奖金的发放有比较可靠的依据。
考核评奖
企业单位奖励制度的实施过程的一种方式。它一般按以下步骤进行：
❶各有关管理部门建立、健全各项经济指标的统计制度，在规定时限内向有关部门通报指标考核完成情况；
❷劳资部门根据奖励考核办法与汇集的指标考核实绩，正确结算各计奖单位的实得奖金，并通知财务部门与各计奖单位；
❸各计奖单位根据内部经济责任制，或内部考核办法按班组、个人完成实绩，计算公布每一职工得奖金额，并造册送劳资部门审核或备案。正确地组织考核评奖，是实现按劳分配、激励职工努力增产、增收节支的重要环节之一。