综合奖

以多种考核指标作为奖励条件的奖励形式。与单项奖相比较，综合奖的特点是考核指标比较全面，应用范围比较广泛。它对主要技术经济指标(如产量、质量、成本、利润、安全、纪律等)逐项考核。分别和奖金联系起来。实行综合奖能促进职工全面关心提高劳动生产率。我国在“一五”时期主要实行单项奖，由于其奖励条件单一，顾此失彼，1959年开始实行综合奖。整个“二五”时期和三年国民经济调整时期，各企业普遍实行综合奖。当时存在的问题主要是评奖困难。“六五”时期实行定包奖，采用百分计奖办法，即把各项技术经济指标进行分解，逐项考核计分，以单位或个人实际得分多少来计发单位或个人的奖金数额。这种办法虽然摆脱了评奖的困难，但由于奖励条件不具体，重点不突出，也容易形成平分奖金。从十一届三中全会以来，企业在发放综合奖方面有许多新的创造。一般采取层层下达指标，逐级分项考核，综合评价奖金，活分活值计奖。如：职工各项指标达到基本要求就给以一定数量的奖分，然后用奖分单价乘以每个职工所得奖分总额，即得每个职工的综合奖金数额。

综合奖

指以多种生产指标作为计奖条件的奖励形式。它的特点是：对职工的劳动贡献和生产（工作）成绩的各个主要方面进行全面评价，统一计奖，重点突出。具体办法是： 把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素；每一因素都有明确的考核指标及该指标的资金占奖金全额（指多个指标的奖金总和）的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动，才能统一计奖。综合奖的优点是既能鼓励职工注意克服生产（工作）中的薄弱环节，又可保证全面完成任务。但这种奖励制度考核指标较多，对每个职工劳动的综合评价难以作出明确区分，在奖金分配上容易出现平均主义。

综合奖

以职工全面完成各项技术经济指标为得奖条件的一种奖励形式。它的优点是： 奖励条件全面，有利于职工全面完成生产任务，有利于发扬协作风格和培养集体主义精神。

综合奖

以多种经济指标作为考核条件的奖励形式，它是企业单位月度奖常用的一种形式。与单项奖相反，其考核指标涉及的范围较广，有利于调动职工全面完成生产任务的劳动热情，因而其计奖的办法也不如单项奖那样简单，一般都采用百分计奖办法，通过组合分解，把各有关经济指标纳入同一奖励考核系统。在考核层次上，综合奖也比单项奖来得复杂，它通常采用逐级考核的办法，以充分调动不同的生产、管理层次职工的积极性。

综合奖

以职工全面完成各项技术经济指标为获奖条件的一种奖励形式，属经常性奖励。有月奖、季奖、年奖。其奖金额按职工的生产或工作成绩进行全面、综合的评价来确定。评价方式一般采用民主评价，分等计奖等。亦有实行“奖分制”的，即奖励的各项技术经济指标都规定一定的底分，超额者加分，完不成者减分，再根据每个职工实得奖分总和乘以规定的奖励单价即可计算出应得奖金额。

综合奖

comprehensive award