经营机制management mechanism

企业经营活动中各种构成要素相互联系、相互作用的制约关系及由此决定的运行方式与功能的总称。是决定企业行为的重要内在力量。对企业的兴衰成败具有决定性作用。经营机制的内容，从企业经营活动的整体运行分析，包括动力激励机制、行为约束机制、自我调节机制和积累发展机制等；从企业经营活动的过程分析，包括经营决策机制、投入产出机制、市场营销机制和利益分配机制等。不断完善经营机制并充分发挥其作用，是保证企业能适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位的根本条件。

经营机制

构成经营活动的各种要素的有机结合及其功能。是生产经营单位组织结构、利益结构和人文结构的有机结合系统。组织结构主要是指按照一定程序和方式建立起来的人事组织、生产经营组织等职能机构； 利益结构主要是指财产构成、利益分配以及各种分配关系； 人文结构主要是指单位内部人们之间的社会关系、职工的素质以及各种规章制度等。组织结构是经营机制的主体，利益结构是经营机制运行的前提和基础，人文结构则直接或间接地对组织结构、利益结构发生重要作用。组织结构、利益结构、人文结构各自内部的合理构造和三者之间的有机统一，构成完善的经营机制。经营机制包括： (1) 激励机制，是激励生产经营单位自我积累、自我发展、自我改造和自我改善经营管理的动力机制。(2) 决策机制，是生产经营单位对经营的目标模式、发展规划、运行措施等作出决定和选择的功能。(3) 竞争机制，生产经营单位运用竞争所造成的优胜劣汰规律，增强集体和职工个人不断上进和不断创新的精神。(4) 约束机制，生产经营单位根据国民经济发展和市场信息，结合自身的人力、物力、财力状况，约束自身的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为。完善经营机制的基本要求是： 给经营者充分的自主权，真正按照两权分离原则，把生产资料经营权交给经营者； 加强经营单位内部组织结构、利益结构、人文结构的配套改革，使之适应新的经济环境； 完善外部条件，最主要的是培育完善的市场和完善国家的宏观经济管理。

经营机制

operational mechanism