经济决策jingji jueceeconomic decision

在国民经济发展和企业经营管理中，为了达到一定目的，从两个以上的方案中选择某一种方案（或手段）的过程。经济决策广泛存在于各个产业部门、各个层次的经济活动中。
从决策的业务内容来区分，在企业中可分为生产决策、销售决策、财务决策和人事决策等。
从决策的重要性和决策者的等级来区别，又可分为战略决策、管理决策和业务决策等。在企业中，战略决策是有关企业生产经营方向的决策，这种决策是由企业最高管理层决定的。管理决策是为了实现企业的战略决策而进行的企业人力、物力和财力的组织与调配，这种决策是由企业的中级管理人员决定的。业务决策是企业内部为了提高日常业务效率而采取的决策，这种决策是由第一线的管理人员决定的。这样，企业中所有的管理人员，就都是决策的决定者。
从决策方法所具有的特点可分为定型化决策和非定型化决策两种。定型化决策是指为了达到一定经营的目的所采取的方法是有章可循的，它具有程式化的特点。这种决策所处理的问题是大量的常见的具体问题。非定型化决策是指为达到一定经营目的所采取的方法是无章可循的，它具有非程式化的特点。这种决策所处理的问题是个别的特殊的重大问题。
在企业管理中，影响决策合理性的因素主要是：第一，决策者的管理经验与管理才能；第二，对于要达到的目的或者说要解决的问题研究的程度；第三，对于影响管理的经济、技术因素的了解程度等。决策的过程，不只是存在于选择方案的一瞬间，而且贯穿于管理的全过程。决策过程可分为三个阶段：
❶材料收集阶段；
❷分析情况和提出各种备选方案阶段；
❸决定方案阶段。
国内外经济学者认为，社会主义国家的经济决策，可以分为宏观决策（整个国民经济范围的决策）、企业经营决策和家庭经济决策。在经济生活中，近来也逐渐使用经济决策一词。从使用情况来看，其含义是指在社会主义的国民经济管理和企业管理中，国家和企业为了达到一定的经济目的，而对于某种政策、计划、方案和措施的制定和抉择。决策的好坏，关系到经济效益的大小和生产经营的成败。一项重大经济决策的失误，会产生严重的经济后果，当事人必须承担应有的经济责任和法律责任。一个好的经济决策，产生于正确地掌握和运用客观经济规律，并有赖于广大劳动者群策群力.决不是凭少数人主观想象的。
经济决策的决定权限，根据不同情况分别属于中央、地方或企业。决定的权力过于集中不利于调动地方、企业和广大劳动者的积极性，从而不能保证决策的正确和完善。把高度集中的国家决策体系，改为国家、经济单位和劳动者个人相结合的决策体系，是中国经济改革中的一个重要课题。

经济决策

指达到一定的经济目的，在多种可供选择的方案之间选择最优方案的活动。按决策权限，可分为中央决策、地方决策、企业决策和个人决策； 按决策范围，可分为宏观决策、微观决策； 按决策性质，可分为战略决策、管理决策、业务决策； 按决策内容，可分为生产决策、销售决策、财务决策、项目决策； 按决策方法，可分为定型化、标准化决策和非定型化、非程序化决策。决策的过程大体分为： (1) 调查情况和收集材料阶段； (2) 分析研究材料和提出各种备选方案阶段； (3) 对各种方案进行技术经济论证，决定最优方案阶段。经济决策正确与否，关系到经济效果和生产经营的好坏。重大经济决策，直接关系到建设事业的成败。保证经济决策正确的条件是：(1) 作为决策者的集体或个人，要具备并不断增长进行经济管理的经验和才能，提高对要达到的目标和要解决的问题的研究深度，全面了解影响经济进程的各种因素，同时要广纳群策，集思广益，多谋善断。(2) 根据不同情况合理划分经济决策的权限。决策权过于集中，难以适应经济生活千差万别的需要，难以克服决策过程中官僚主义。把高度集中的国家决策体系，改为中央、地方、经济单位和劳动者个人分级决策相结合的体系，是我国经济体制改革的一个重要课题。(3)建立和健全科学的决策程序，明确规定各级决策者的职权范围，建立完善的信息系统，同时采用经济预测、系统分析、宏观数学模型等先进的决策方法。

经济决策economic decision

指国家和企业在整个宏观经济管理和微观经济管理活动中，为达到一定的经济目标，而对某种政策、计划、方案、措施，特别是战略方针进行制订和选择的过程。它是当代西方管理经济学中的一个重要理论，其奠基者是1978年诺贝尔经济学奖获得者，美国匹兹堡的卡尔基——梅隆大学教授H.A.西蒙。在西蒙的理论中，经济决策被纳入到管理的统一结构中，这样才能对管理过程与组织的本质、机能作深入的分析。经济决策是由决策前提 (decisions premises) 引申出来的。决策前提分为价值前提 (value premises) 与事实前提 (factual premises)。前者包括组织目的、个人价值、公正标准与效率标准； 后者主要指的是一般的信息。企业就是在上述两种前提下来从事合理的经济决策的。
经济决策的种类划分有许多方式。如果从决策单位在整个组织中所处地位的角度来考查，可分为高层决策、中层决策和基层决策；按决策的把握程度来划分，可分为确定型决策、风险型决策和不定型决策等。无论决策如何划分，对于决策的行为主体来说，都必须考虑到外界环境的不稳定性以及在搜集、保存、与应用资料数据中可能发生的困难，才能稳妥地作出正确的经济决策。

经济决策

为达到某一特定的经济目标所作出的最后选择和决定。从不同角度可分为多种类别： 从决策内容上划分，有生产决策、销售决策、财务决策、人事决策； 从决策的重要程度上划分，有战略决策、管理决策、业务决策； 从决策的方法上划分，有确定性决策和非确定性决策，等等。经济决策过程可以分成如下一些步骤： (1) 确定经济目标； (2) 提出方案，即在占有信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备选行动方案； (3) 比较方案，即借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断； (4) 选定方案，即对最优方案做出选择； (5)跟踪检查，即在方案实施计划执行的过程中要进行两种反馈： 一种是如果未按方案执行，则应加强监督控制，保证决策顺利实现； 另一种是如果实践证明决策错了，则应重新确定目标，修订方案，防止一错到底。科学的经济决策，是实现经营管理现代化的关键，是保证经济目标顺利实现的前提条件。科学的合乎经济发展规律的决策，能够指导人们正确的经济行动，并获得良好的预期成果，使经济蓬勃发展。没有科学根据的错误的决策，会导致错误的行动，给经济建设带来恶果。社会主义国家的经济决策，要依据马克思主义经济理论和客观规律，从本国资源和可利用的国际资源的实际出发，按照国家在一定时期的经济目标的要求，经过慎密地研究和论证。只有这样的经济决策，才是实现经济目标的指南。