组织管理结构设计

研究和建立良性组织管理结构及行为模式的过程。在一般的企业管理中，组织管理结构设计根据组织行为学的理论和原则进行，其具体内容包括：
❶教育与培训，使组织成员了解组织管理结构设立的目的、意义和基本原则，从而求得组织成员的配合与支持。
❷调研与规划。即调查研究组织的内部条件、外部条件和组织结构所存在问题，在此基础上制定出建立组织管理结构的工作计划。
❸分解与排列。即从整体到个别明确组织的构成要素，分清主次轻重予以处理。
❹组合与划分，即根据各种业务的相互关系，使之组合成不同的部门，同时从纵向划分部门与系统，从横向划分层次与幅度，建立纵横连接的组织结构。
❺建制与配人。即建立管理制度，使组织结构规范化、程序化、科学化，包括建立职责范围、管理办法、业务流程、考核标准等，同时，按照部门的职能要求配制合适的人员。
❻控制与修正。即组织结构以新方式运转后，还要在运转过程中检验其运转效果，发现问题并及时纠正。
在组织管理结构设计中，应着重考虑环境、战略、技术和人员等方面，设计过程中应遵循的原则有：
❶目标一致性原则。即组织内部各要素及其关系的配置，必须以有利于组织目标的实现为依据。
❷责权相称性原则。即组织内部的部门和人员明确其职责范围的同时，还必须拥有相应的权力。
❸稳定与适应一致性原则。即组织结构具有相对的稳定性的同时，还必须有灵活的适应性和应变能力。
❹管理经济原则。即设计过程中应以提高管理效率、建立精干灵活的管理机构为前提。

组织管理结构设计

研究和建立良性组织管理结构及行为模式的过程。在一般的企业管理中，组织管理结构设计根据组织行为学的理论和原则进行，其具体内容包括： (1)教育与培训，使组织成员了解组织管理结构设立的目的、意义和基本原则，从而求得组织成员的配合与支持。(2)调研与规划。即调查研究组织的内部条件、外部条件和组织结构所存在问题，在此基础上制定出建立组织管理结构的工作计划。(3)分解与排列。即从整体到个别明确组织的构成要素，分清主次轻重予以处理。(4)组合与划分，即根据各种业务的相互关系，使之组合成不同的部门，同时从纵向划分部门与系统，从横向划分层次与幅度，建立纵横连接的组织结构。(5)建制与配入。即建立管理制度，使组织结构规范化、程序化、科学化，包括建立职责范围、管理办法、业务流程、考核标准等，同时，按照部门的职能要求配制合适的人员。(6)控制与修正。即组织结构以新方式运转后，还要在运转过程中检验其运转效果，发现问题并及时纠正。
在组织管理结构设计中，应着重考虑环境、战略、技术和人员等方面，设计过程中应遵循的原则有： (1) 目标一致性原则。即组织内部各要素及其关系的配置，必须以有利于组织目标的实现为依据。(2)责权相称性原则。即组织内部的部门和人员明确其职责范围的同时，还必须拥有相应的权力。(3)稳定与适应一致性原则。即组织结构具有相对的稳定性的同时，还必须有灵活的适应性和应变能力。(4)管理经济原则。即设计过程中应以提高管理效率、建立精干灵活的管理机构为前提。