组织管理结构

组织成员间的关系模式。它是实现组织管理、协调和信息沟通的基础，是发挥组织功能的依据，对组织目标的达成有重要意义。组织管理结构包括：
❶组织内各部门的关系和职责的正式形式。
❷向组织各部门及工作人员分派任务的方式。
❸协调各个分散活动及任务的方式。
❹体现组织中权力、等级和地位关系的职权系统。
❺指导组织成员活动及关系的组织管理系统。组织管理结构的基本理论可分为传统理论和现代理论。传统理论强调工作的专业化和劳动分工的客观性，谋求建立使组织中的职位和人分离、权限和等级清晰的金字塔式的组织结构形式。现代理论有所发展，在对待环境的态度上，强调使组织适应多变的形势，以变应变； 在对待协调手段问题上，强调分工必要性的同时，强调协调的重要性； 在权力结构问题上，强调分散的、网络式的权力结构； 在控制结构上，实行有效的组织的、法律的监督，在工作部门的职权范围和工作性质上，一级组织可分为一般权限部门和专门权限部门； 在管理过程中的功能作用是，注意功能的齐全。

组织管理结构

组织成员间的关系模式。它是实现组织管理、协调和信息沟通的基础，是发挥组织功能的依据，对组织目标的达成有重要意义。组织管理结构包括： (1)组织内各部门的关系和职责的正式形成。(2)向组织各部门及工作人员分派任务的方式。(3)协调各个分散活动及任务的方式。(4)体现组织中权力、等级和地位关系的职权系统。(5)指导组织成员活动及关系的组织管理系统。
组织管理结构的基本理论可分为传统理论和现代理论。传统理论强调工作的专业化和劳动分工的客观性，谋求建立使组织中的职位和人分离、权限和等级清晰的金字塔式的组织结构形式。现代理论有所发展，在对待环境的态度上，强调使组织适应多变的形势，以变应变；在对待协调手段问题上，强调分工必要性的同时，强调协调的重要性；在权力结构问题上，强调分散的、网络式的权力结构；在控制结构上，实行有效的组织的、法律的监督，在工作部门的职权范围和工作性质上，一级组织可分为一般权限部门和专门权限部门；在管理过程中的功能作用是，注意功能的齐全。

组织管理结构

属会员制的有限公司。会员分为个人会员和公司会员，现在约有会员800名左右。香港联合交易所规定，在交易所出市买卖证券，首先要成为其会员。会员必须有充足的资产净值(个人会员100万港元，公司会员500万港元)及流动资产等，并须遵照“证券条例”，获准注册成为证券交易商后，方能取得会员资格。香港联合交易所的领导机构是一个由22名理事组成的理事会，包括理事会主席1名，副主席2名，这些理事部分经会员大会选出，部分由港督委任。理事会下设9个委员会，分管各项日常事务。
除自律管理外，香港政府也加强对香港联合交易所的监管。监管工作由香港政府属下的“证券事务监察委员会”负责执行。在证券事务监察委员会下设有“赔偿基金委员会”、“纪律委员会”和“收购及合并委员会”、“证监专员及办事处”（证监处）。它们分别负责证券业的赔偿基金管理、纪律及上市公司的收购合并和具体的监督工作。证券委员会的具体监管工作由委员会指示证监专员管辖的证监处执行。证监专员主要按照委员会的指示，执行《证券条例》及《保障投资人条例》，审慎监管香港证券业的一切交易活动。证监处的职责是确保交易所为证券投资者提供一个公平而有秩序的市场。
香港联合交易所由于具备了良好的资讯系统和管理运作结构的国际化水平，加上香港处于亚太地区中枢，拥有先进通讯网络，而且在税收外汇政策及资金自由流通等方面为外来投资提供了优越条件，吸引了较多的国际投资者。在成交额比例中，超过50%为国际投资者，目前香港联合交易所正在努力向全球化发展。