组织原则

对组织活动具有指导性并具有方法论意义的原则。受组织理论制约。主要包括精干原则、整体效能原则、管理幅度原则、职责权限统一原则、指挥统一原则、封闭回路原则、适应性原则等。

组织原则

无产阶级政党、社会主义国家和人民团体正确处理领导和被领导、上下级组织以及个人和集体之间互相关系的准则。在我国，共产党、国家机关、人民团体和民主党派的组织原则是民主集中制。在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合的组织制度。它的主要内容是：各级领导机关和领导人员由民主选举产生，并可按一定的程序予以罢免或撤换；各级领导机关必须对群众负责，定期向群众（通过他们的代表）报告工作，倾听下级组织和群众意见，接受群众监督；一切方针政策、法规的制定和重大问题的决定，都在民主基础上从群众中集中起来，然后再经过群众坚持下去，见之于行动；各级领导机关实行集体领导和个人分工负责相结合的原则；个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，地方服从中央。在当今中国，实行民主集中制，是维护安定团结的政治局面，建设有中国特色的社会主义的重要保证。

组织原则

组织原则是为提高管理效率，建立科学的、合理的组织机构，进行组织活动所必须遵循的基本原则。组织原则是解决个别组织问题所依据的基本法则，是对组织理解所做出的带有指导性的，具有方法论意义上的说明。那么，建立科学的、合理的组织机构应该遵循哪些重要原则呢？
(1) 目标明确原则。任何一个组织的存在，都有其特定的任务和目标。组织设计的根本目的是为了保证组织目标和任务的实现。这应该成为设置组织机构的一个宗旨。为了保证组织任务和目标的实现，就要具体分析一个组织应该办的 “事” 是什么？ 有多少？ 需要设立什么样的机构，什么职务才能完成这些任务。因此，组织设计必须以 “事” 为中心，因事设机构，设职务，配备人员，做到人与事的一致。坚持先组织与人事的原则，即首先是事的划分，然后才是人的安排。绝不能因人设事。做到人人有事做，事事有人做，只有这样，才能保证组织任务的顺利完成和目标的实现。而要达此目的，首先必须坚持任务的目标明确性原则，只有任务和目标明确，才能建立起科学合理的组织结构。
(2) 分工协作原则。分工就是按照提高管理专业化程度和高效率的要求，把单位的任务、目标分成各级、各部门和各个人的任务、目标。就是规定各个部门和各个职工的工作内容，工作范围，明确干什么？ 怎么干？ 不允许出现名义上的共同负责，实际上的职责不清、无人负责的混乱现象，有分工，必然有协作。协作，就是规定各个部门和各个岗位的相互关系，协调配合的方法。
在分工中要特别强调的是： 必须尽可能按照专业化的要求来设置组织机构。各个职工在从事专业工作中，应尽力争取达到较高要求，人人都要掌握最基本的工作规范，在完成本身的业务活动中要有必要的专门知识和熟练的技巧，这样才可能提高工作效率。要注意分工的经济效益。
(3) 权责对等原则。职责和责任是组织理论中的两个基本概念。职权是指在一定职位上，在其职务范围内，为完成其责任的应有的权力。一般包括决策权、命令权、审查权、提案权等。责任指职位的责任、义务。在设置管理机构时，既要明确规定的每一管理层次和机构的职责范围，又要赋予完成其职责的必须的管理权限。责任与权限必须一致和对等。为了履行一定的职责，就必须要有相应的权限。只有责任，没有权力或权力与责任不对等，管理者的积极性和主动性就要受到影响，就会造成滥用职权、瞎指挥。所以，权力必须与职责相联系。脱离责任和义务的权力，必然是一种失控的权力。
(4) 命令统一原则。组织中的所有成员在工作中都会接到上级负责人的命令，并根据上级命令开始或结束，进行或调整，修止或废止自己的工作，但是如果一个下属同时接受两个上司的指导，而这些上司的指示又不完全一致，甚至互相矛盾，就会造成下属工作的混乱和无所适从。因此，组织工作中不允许存在着 “多头领导” 现象，而必须坚持统一命令或统一指挥的原则，即组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
统一命令是组织工作中的一条重要原则，组织内部的分工越细，越深入，统一命令原则对于保证组织目标的实现的作用越重要。只有坚持这个原则，才能防止互相推诿扯皮现象，才能保证有效地统一和协调各方面的力量，各单位的活动。
(5) 管理幅度原则。管理幅度，又叫管理的有效跨度。任何一个主管人员，他的精力、体力、能力和时间，都是有限的，他能直接领导多少下级，必然受到这些因素的限制。所谓管理幅度，就是指一名上级领导所能直接有效地领导的下级人数。那么，一个管理者能有效地管理多少人呢？ 许多管理学者通过多种方法试图找出一种最佳方案。英国将军汉尔顿依据军事的历史得出结论，认为管理幅度应在3—6人之间。他认为，3人将使一名军官相当忙碌，而6人也许要工作10小时。美国管理协会曾对140家管理良好的公司进行了调查，结构表明，各大公司的总经理的直接下级在1—24人之间。一般认为，一个领导者，直接管理的下级数目应该是在6—7人左右，一般最多不越过10个部门或10个人。否则，就很难管理好。
当然，各个不同层次的管理幅度是有所不同的，不能一概而论。管理幅度究竟有多大，取决于一系列的主客观条件：
❶受工作内容和性质的影响。管理层次越高，决策的工作量越大，主管用于指导、协调下层的时间就越少。因此高层的管理幅度应小些，基层的管理幅度应大些。工作内容和性质比较近似，比较单纯的管理幅度可以大些。反之，亦应小些。
❷受工作条件的限制。下级比较集中，沟通意见比较容易的管理，管理幅度应大一些。反之，就应小一些。对下级考核办法健全、控制水平比较高的，管理幅度就可以大一些。反之，就应该小一些。
❸受工作环境的影响。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多，下级向上级的请求就越有必要，上级能用于指导下属工作的时间和精力就越少，因为他们必须花更多的时间去注意环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度就越受到限制。
❹受工作能力的限制。主管的综合能力、理解能力、表达能力都会影响管理幅度。主管能力强，又有参谋人员协助的，管理幅度可以大些，反之亦应小些。
(6) 精干效率原则。精干与效率，既是管理组织设计的重要原则，也是管理工作的重要任务。无论是哪一种管理组织结构，都必须将效率原则放在首要位置，而要提高效率，队伍必须精干。管理中的每个部门、每个环节以至每一个人为了一个统一的目标，要组合成最适宜的结构形式，实行有效的内部协调，使事情办得快而准确，减少重复和扯皮，形成较灵活的应变能力。现代管理的一个根本要求就是组织高效化。一个组织是否精干、办事效率高不高，是衡量这个组织中的结构是否合理的主要标准之一。

组织原则Organization Principle

有关完善组织管理、提高组织工作效率的原则。管理学家厄威克曾经系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了适用于一切组织的8条指导原则，即：(1)目标原则（一切组织都应是组织目标的某种表达形式）;(2)权责对应原则；(3)责任原则（上级对下属的工作必须承担全部责任）;(4)等级原则；(5)管理幅度原则(一个上级所直接管辖的下属人数不能超过5～6人);(6)专业化原则；(7)协调原则；(8)明确性原则（每项职务皆有明确的规定）。
管理学家孔茨在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的15条原则，即：(1)目标一致原则；(2)效率原则；(3)管理幅度原则；(4)分级原则；(5)授权原则；(6)职责的绝对性原则；(7)权责对等原则；(8)统一指挥原则；(9)职权等级原则；(10)分工原则；(11)职能明确性原则；(12)检查与执行部门分设的原则；(13)平衡原则；(14)灵活性原则；(15)便于领导的原则。

组织原则

为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：(1) 目标一致，精干有效。即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。(2) 统一领导，分级管理。要使企业管理组织的结构有利于实行统一领导，任何下级只能直接接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥； 要正确处理集权与分权的关系，注意将关系到企业全局的重大问题的处置权集中于上层决策组织系统； 要在保证集中统一领导的前提下，根据管理幅度原理，建立多层次的管理组织结构，自 上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力，并承担相应责任。(3) 分工负责，协调配合。既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。(4) 权责对等，才职相称。

组织原则

organizational principle