精益生产Lean Production

力争用最少投资、最短时间、最少人员、最小产地生产出优质多品种产品，以期全面优于竞争对手的一种组织和管理生产模式。强调用户至上，充分发挥职工的主观能动性，去除生产中的一切多余环节，减少非直接生产工人，实现以零库存、零浪费、零缺陷为目标的最佳生产过程。

精益生产

日本丰田汽车公司的生产系统的代名词。美国学者在1990年出版的《改变世界的机器》一书中首次给丰田生产系统冠以“精益生产”的名称。此后，代表丰田生产系统的精益生产逐渐被人们所认知和关注。精益生产涵盖了生产系统的各个方面，它包括了运作管理方面的准时生产、工作标准化、机器和生产线合理化、制造过程简化和看板管理，质量控制方面的内控机制，权力结构上采取的垂直领导与部分分权，人力资源管理方面的团队精神，在创新方面提倡的技术管理和持续不断的改进等。精益生产把传统方式的努力工作和应用新技术简化工作等措施都包含在内。其中，对于人的开发是精益生产的重要组成部分。在精益生产中，工人不是机器的附属品，而是企业授权的一分子，他们自觉运用体力和脑力来创造更高的生产力水平。精益生产营造出满意的工作环境和相互信任的氛围，保证了职工之间的协调和创造力的激发，使生产过程能不断改进，达到更高的效率水平。它促使企业中的每个人全身心投入和充分发挥自己的才智，不断学习新知识，保持创造力和团队精神。精益生产在丰田汽车公司被不断发展和推行，使该公司的竞争力大幅度提高，产品质量达到很高水平。