管理系统guǎn lǐ xì tǒngсистéма управлéния

管理系统

由管道、配件和附属设施等构成的运输系统。

管理系统Management System

组织系统中起整合作用的子系统，是联系各子系统并把朝向有关目标的组织活动结合起来的工具。管理系统在组织内借助于决策信息系统发生作用。管理行为涉及制定组织战略目标、编制计划、组织技术子系统与结构子系统、设计决策信息系统、建立动力激励与影响系统、对组织行为进行控制和推动组织结构变革等诸方面，其目的在于使组织系统成为一个有机的整体，在与环境的相互作用中实现组织的社会功能。在复杂组织的管理系统中，有三个分层系统或层次：作业子系统、协调子系统、战略子系统。作业子系统负责实际工作任务的完成；战略子系统将组织的活动与组织的环境联系起来；协调子系统负责垂直的（战略与作业）和水平的（在同级的不同职能之间）联合协调活动。管理者必须把各个子系统以及它们在具体环境中的活动结合起来，加以平衡。因此，管理系统的作用是：使各项管理职能相互协调和相互衔接；把各子系统联接、整合起来，指向组织的整体目标，使组织成为一个有机联系的、统一的整体；协调好组织与外部环境的关系，保证输入变量——结构变量——输出变量三者关系的相对平衡和稳定。
管理系统处于组织内部环境与外部环境之中，面临来自于内外环境的种种压力，与环境之间存在着复杂的动态关系，且影响、支配管理系统内部关系的变动。这种关系的系统性，包括下列各要点：(1)管理子系统处于组织系统的核心地位，与组织中其他子系统均有关联，并受组织内部环境和外部环境作用。(2)外部环境包括直接工作环境和社会环境，环境通过直接作用于组织中各子系统而作用于管理系统。(3)组织中的目标与价值子系统、技术子系统、结构子系统、社会心理子系统相互交叉、关联，构成管理子系统的组织环境。在管理子系统与组织内部环境的关系中包含着管理子系统与这四个子系统的相互作用关系。其相互作用的性质和规律，决定了管理的基本职能、任务与作用的核心内容。管理行为的基本指向就是按其性质与规律协调这四个方面的关系，把整个组织系统整合为一个有机联系的统一整体。(4)在管理系统内部，在时间与空间和纵向与横向上，存在着种种复杂的关系。

管理系统

社会组织中控制其工作或活动的控制者系统。社会组织为了实现其目标，必须对内协调各组成部分的活动，对外抗御或适应多方面的干扰与影响，这就得依靠管理系统来控制。管理系统的功能、组织结构与行为十分复杂，是个多维的系统。它可从不同角度分为各种子系统。最常见的分为目标、价值、决策、组织、计划、指挥等子系统。管理系统的要素以人居主导地位，同时也包括物资。现代化的管理系统采用了许多先进的技术设备。

管理系统Administered System

参见“管理垂直营销系统”。

管理系统

社会组织中控制其工作或活动的控制者系统。

管理系统

为达到组织目标，针对管理对象，由具有特定管理织能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中，这个总系统可分为计划经营，生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。它们之间，既有区别，又有联系。子系统的目标要服从企业管理系统的总目标。各个子系统的作用不是平列的，其中有一个子系统对实现总目标居中心地位，起主导作用。把企业管理看作一个系统，就能够采取系统分析的方法，综合研究企业的各项专业管理，把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来，选择最优方案，提高经济效益，促进生产发展。

管理系统management system

由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的整体。因具体对象不同，有科学的、经济的、教育的、政治的等不同的管理系统。由相对独立的不同部分组成，可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。任何管理系统都是变化发展着的，表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。管理系统具有明确的目的性和组织性。