管理幅度span of control

管理系统中一名上级领导者直接领导下级人员的人数。常根据管理人员的水平和能力，职务的性质和内容，以及职能机构是否健全等条件来确定。有效管理幅度的大小是设计管理组织结构的重要依据。一般基层的管理幅度可略大于上层管理组织。

管理幅度

管理幅度指一名管理者直接管理下级人员的人数或管辖范围。管理幅度大小受管理者能力、经验、学识水平、精力等条件的制约，因而管理幅度是有限度的，超过一定限度，就不能有效地实施领导。管理幅度与管理层次有一定关联。管理层次多，管理幅度较小，但层次多，往往会影响管理效率，产生官僚主义； 但管理层次也不能减少过多，因为管理层次减少，必定会增加管理幅度，管理幅度超过其有效的限度，也会影响管理效率。因此必须正确处理好管理层次和管理幅度二者之间的关系。

管理幅度span of control

指一位领导人直接领导下级人员的人数。如一位医院院长直接领导的副院长、科室主任的人数。一般原则是基层（执行层）直接领导的人数可多些，越往高层次，直接领导的下级人数要少些。

管理幅度Management Width

一个上级所能直接管理和监督的下属的人数。由于人的精力、时间和能力是有限的，如果管理幅度超过一定的限度，则不仅影响领导效能，而且会影响下属积极性和创造性的发挥。影响有效管理幅度大小的因素主要有：领导者的知识、能力和经验；被领导者的素质、业务熟练程度等；以及信息沟通条件、环境等。
一般情况下，管理幅度与管理层次(参见“管理层次”)之间呈反比关系，即加大管理幅度，则管理层次减少。
如果一个组织管理幅度大而管理层次少，则组织结构呈高层结构型(参见“高层结构”)；相反，如果一个组织管理幅度小而管理层次多，则组织结构呈扁平型结构(参见“扁平结构”)。

管理幅度

指企业管理者管理的面。即一个企业在正常情况下，一位管理人员能指挥的人员数量。一般讲，下级向上级汇报的人数是按算术级数增加的，而需要上级加以调节以及相互发生影响关系的人数则是按几何级数增加的。

管理幅度

一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有： (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。管理幅度与管理层次是紧密联系的。在企业规模一定的情况下，加大管理幅度，管理层次就减少，反之，管理层次就增多。要减少管理层次，必须提高领导和职工的素质以及管理工作的标准化水平。

管理幅度

span of control

管理幅度management range

亦称“管理宽度”、“控制跨度”。主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。是有限度的，当超出这个限度时，管理的效率会随之下降，此时，就必须增加一个管理层次。影响管理幅度的因素有管理者与被管理者的工作内容、工作能力、计划的完善程度、工作环境和工作条件、组织沟通渠道的状况等。