管理业务标准化Management Standardization

把企业重复出现的管理业务，在总结经验的基础上，规定标准的工作程序和工作方法，明确与该业务有关的职能机构、岗位和个人的工作职责、工作要求和协作关系，以制度形式将其固定下来，作为企业员工必须遵守的行为准则。制定管理业务标准的一般程序包括：
❶绘制管理业务流程图；
❷研究分析和修改完善管理业务流程；
❸进行试验并将效果良好的确定为某项业务的工作标准；
❹正式编制管理业务标准，由高级管理人员颁布执行。

管理业务标准化

把企业重复出现的管理业务，在总结经验的基础上，规定标准的工作程序和工作方法，明确与该业务有关的职能机构、岗位和个人的工作职责、工作要求和协作关系，以制度形式将其固定下来，作为人们必须遵守的行为准则。它是企业内部标准化工作的一项重要内容。实行管理业务标准化，能够使企业管理工作避免主观随意性，严格地按科学程序办事，有利于建立正常的管理秩序；能够使企业领导者把大量重复出现的管理业务授权给下级人员照标准执行，从而保证自己有足够的时间和精力来研究处理企业经营管理的重大问题； 能够为运用电子计算机管理系统提供基本条件，有利于促进企业管理的现代化。制定管理业务标准的一般程序是： 绘制管理业务流程图；研究分析和修改完善管理业务流程；进行试验并将效果良好的确定为某项业务的工作标准； 正式编制管理业务标准，由厂长 （经理） 颁布执行。

管理业务标准化

把企业重复出现的管理业务，在总结经验的基础上，规定标准的工作程序和工作方法，明确与该业务有关的职能机构、岗位和个人的工作职责、工作要求和协作关系，以制度形式将其固定下来，作为人们必须遵守的行为准则。制定管理业务标准的一般程序是： 绘制管理业务流程图； 研究分析和修改完善管理业务流程； 进行试验并将效果良好的确定为某项业务的工作标准； 正式编制管理业务标准，由厂长 （经理）颁布执行。