第三篇 企业经营战略、计划与决策

战略／企业战略管理／企业战略类型／公司战略／事业战略／职能战略／操作战略／管理战略／组织战略／研究与开发战略／市场战略／目标市场涵盖战略／市场营销战略／国际营销战略／产品战略／投资战略／财务战略／人力资源战略／进攻战略／防御战略／一般竞争战略／差别化战略／低成本领先战略／集中一点战略／抢先战略／名牌战略／针锋相对战略／多角化战略／一体化战略／纵向一体化战略／横向一体化战略／企业国际化战略／全球战略／跨国战略／成长战略／收获战略／进入战略／退出战略／跟进战略／抽资战略／清算战略／结构跟随战略／战略管理者／战略形势分析／战略形成／战略评估／战略规划／战略执行／战略控制／战略审计／经营战略学派／战略成功假说／资源基础的竞争优势／战略配合／战略三角形／战略自由度／本田效应／战略目标／战略意图／战略集团／战略联盟／战略转折点／战略构造／战略外包／战略经营单位／战略资源配置／战略激励系统／战略信息系统／战略领导／战略经营策略／愿景／利害相关者／产业分析／五力模型／产业驱动力／进入障碍／退出障碍／规模经济／范围经济／经验曲线／S曲线效应／不连续变化／影响矩阵／关键成功因素／企业实力/弱点／通用价值链／活动-成本分析／价值链／附加价值分析／价值链系统／成本优势／差别优势／核心竞争力／核心产品／核心事业／资源的杠杆利用／独特能力／能力图像／协同效果／组织能力／业务组合／先发优势和劣势／进入阻绝／合谋／价值地图／顾客矩阵／生产者矩阵／规划-项目-预算系统／企业计划／计划职能／计划的类型／综合计划／专业计划／职能部门计划／车间计划／班组计划／长期计划／远期环境分析／远期预测／滚动计划／中期计划／年度计划／技术组织措施计划／年度分季分月计划／作业计划／企业投资计划／应变计划／情景规划／计划指标体系／考核指标／实物量指标／产量指标／劳动量指标／价值量指标／质量指标／计划编制／计划控制／控制原理／控制任务／控制步骤／控制方法／目标管理／参与管理／项目管理／企业经营决策／战略决策／管理决策／业务决策／程序化决策／非程序化决策／确定型决策／风险型决策／不确定型决策／内外制决策／决策原则／决策程序／决策技术／厂址决策／法律形式决策／并购决策