确定型决策decision under certain ty

对事物未来的客观条件（一般称自然状态）已经明确肯定情况下的择优决策。由于决策者对各个可行方案未来可能遇到的自然状态及其结果，了解得比较清楚，因而可以从确定的自然状态下，比较各个方案的优劣，从中选出最有利的决策方案。确定型决策问题虽较简单，但当变量很多时，决策者所面临的方案往往有很多个，要直接从中判断选择有利方案也很不容易。这就需要运用一定的数学方法进行计算和评价。常用的数学方法有：线性规划、整数规划、盈亏平衡分析等。

确定型决策

见“决策学”中的“确定型决策”。

确定型决策

确定型决策处理的未来事件，只有一个最基本的特性，事件的各种自然状态基本稳定而且是明确的。确定型决策问题是企业经营决策工作中经常遇到的最基本的决策问题，它在企业的经营决策分析中占据着重要的地位。确定型决策的目的就是要在分析各种备选方案所得到的明确结果的基础上，从多种备选方案中选取一个最佳的经营方案。在企业经营决策的工作中，许多程序性的技术经济问题均可以采用确实型决策加以处理。例如，某家工程建筑公司需要采购一批钢材，而市场上有三家商店出售，其规格、品种和质量等均基本上符合要求，但每吨的价格却有差异，甲为2600元/吨，乙为2650元/吨，丙为2630元/吨。比较分析可知，采购甲商店的钢材是最为经济的。由此可见，确定型决策的约束条件是明确的，一般均能用数学模型来加以表达，而且决策对象系统内的各种变量以及这些变量之间的相互关系是可以被计量的。这样，也就能够建立目标函数 （而且是确定的一元函数），求出最佳解，从而选出最佳的备选方案。
确定型决策方法亦称之为最优决策或结构化决策法，它是在决策对象系统的总体事实都能明确地被列举出来，即每一种决策在确定型决策的约束条件下，只有一种可能产生的结果时进行决策的方法。确定型决策方法主要有以下一些： 价值分析法、费用分析法、量本分析法 （盈亏平衡分析法）、资源利用的线性规划法以及货物调运的图表作业法等等。运用确定型决策方法，企业的决策者 （层），只要简单地从所有的备选方案中选择唯一的实施方案，就能准确地预知被选取的唯一实施方案所能导致的结果。在企业的经营活动中，确定状态下的生产日程计划和设备计划的管理、货物运输管理、库存管理以及分配管理等经营决策均属于确定型决策，均可运用确定型决策方法加以解决和处理。

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确定型决策

确定型决策是指一种与风险型决策、非确定型决策有区别的决策方法。确定型决策必须同时具备下列条件。
❶存在着决策人希望达到的一个明确目标。
❷只存在一个确定的自然状态。
❸存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案。
❹不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。确定型决策运用很广。例如，一个人要买一件衣服，他的目标是力求价廉、质优。他走了三家商店，发现质量相同的衣服，一家卖十元，一家卖九元五角，一家卖十元五角。他选择了买九五角一件的，达到了价廉、质优的目的。确定型决策看起来很简单，实际上并非如此容易。如要用一部邮车向附件的十个城镇送邮件，问哪一条路最短？ 尽管最短的路线确定无疑地存在，但是要找到它就很不容易了。这时的方案有10×9×8×7×6×5×4×3×2×1 =3628800条。在这么多的行动方案中要找出最短的路线，就必须要用数学的方法来处理。最好是用电子计算机。“运筹学”是专门解决这类问题的学科。再如，派车辆执行任务，路线是否经济合理； 城市的粮食加工中心如何最经济地把粮食运到各个销售粮店； 公共汽车选择什么路线，安排什么班次可以载客最多，空缺最少； 怎样安排人力和设备，可以达到设备利用率最高，人员安排最少；怎样达到房屋建筑最快，原材料消耗最少等，不懂得确定型决策方法，做不出科学的决策是会误事的。常用方法为对比判断决策法、线性规划等。

确定型决策

确定型决策是指一种与风险型决策、非确定型决策有区别的决策方法。确定型决策必须同时具备下列条件。(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。(2) 只存在一个确定的自然状态。(3)存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案。(4)不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。确定型决策运用很广。例如，一个人要买一件衣服，他的目标是力求价廉、质优。他走了三家商店，发现质量相同的衣服，一家卖十元，一家卖九元五角，一家卖十元五角。他选择了买九元五角一件的，达到了价廉、质优的目的。确定型决策看起来很简单，实际上并非如此容易。如要用一部邮车向附件的十个城镇送邮件，问哪一条路最短？尽管最短的路线确定无疑地存在，但是要找到它就很不容易了。这时的方案有10×9×8×7×6×5×4×3×2×1=3628800条。在这么多的行动方案中要找出最短的路线，就必须要用数学的方法来处理。最好是用电子计算机。“运筹学”是专门解决这类问题的学科。再如，派车辆执行任务，路线是否经济合理；城市的粮食加工中心如何最经济地把粮食运到各个销售粮店；公共汽车选择什么路线，安排什么班次可以载客最多，空缺最少； 怎样安排人力和设备，可以达到设备利用率最高，人员安排最少；怎样达到房屋建筑最快，原材料消耗最少等，不懂得确定型决策方法，做不出科学的决策是会误事的。常用方法为对比判断决策法、线性规划等。

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确定型决策

(1)确定型决策，指影响决策的因素或自然状态是明确的、肯定的，各方案的后果能准确预测，只要对各方案进行分析比较，就可选出较优方案。这类决策可运用数学模型或借助电子计算机进行决策。
(2)风险型决策，指决策有明确的目标，有两个以上可以实现目标的供选择的方案，方案的实施存在着两种以上自然状态下的损益值，可以预测各种自然状态出现的概率。由于这时决策具有一定风险，称之为风险型或随机型。
(3)不确定型决策，是指决策者要解决的问题有若干方案可供选择，但对未来事件的自然状态及发生的概率都不能确定，在此情况下所作的决策称为不确定型决策。
4.决策过程中采用的方法
决策方法分为定性决策法和定量决策法。将两种方法相结合，是进行科学决策的基本思路。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析与以现代科学方法和先进技术为主的定量论证结合起来。
(1)定性决策法。定性决策法是采用有效的组织形式，充分依靠决策者（个人或集体）的学识、经验、能力、智慧及直觉等来进行决策的方法。这种方法主要应用在战略决策，非程序化决策、不确定型决策和风险型决策中。定性决策主要包括三种基本方法，分别是淘汰法、环比法、归类法。
(2)定量决策法。定量决策法是应用现代科学技术成就(如统计学、运筹学、管理科学、计算机等)与方法、对备选方案进行定量的分析计算，求出方案的损益值，然后选择出满意方案的方法。此种方法在战术决策，程序化决策，确定型决策和风险型决策中得到广泛应用。定量决策法主要常用的有：直观判断法，量本利分析法（盈亏平衡分析法）、差量分析法；最大可能法、决策树法、敏感性分析法；最大最小值法、最小后悔法、机会均等法。

确定型决策

是一种在自然状态的发生为已知的情况下进行的决策。就是说，决策者对决策问题的发展状态已经掌握，并能对影响决策方案实施结果的诸因素作出肯定的设想与估计，并在此基础上进行分析，选择最满意的方案。

确定型决策

决策者对所要决策的问题拥有必要的、充分的信息，确知面临的状况，并且每个行动方案只导致唯一结局的决策。参见“管理决策方法”。

确定型决策Decision-Making Under Certainty

每个决策方案只有一种确定无疑结果的决策称为确定型决策。决策按其所处的客观状态可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种。在现实生活中绝对的确定型决策是没有的，多少总带有一定程度的不确定性，但在不确定性很小时，为了处理方便，可以按确定型决策来处理。确定型决策比较简单好做，如果方案的数目有限而且不多，那么，只要比较各个方案的结果孰优，即可选出一个满意的方案。如果方案的数目无限（是个决策变量域）则可应用运筹学中的最优化方法(如线性规划、非线性规划、整数规划和动态规划等)来确定最优解，或用确定型模拟方法来确定一个近似的最优解。

确定型决策

决策者对所要决策的问题拥有必要的充分的信息，确知面临的状况，并且每个行动方案只导致唯一结局的决策。

确定型决策

亦称肯定型决策。对未来事件发生的环境，状态和有关条件为已知情况下的决策。其主要特征是： (1) 未来事件发生的条件 （状态） ，如气候状况、产品销路状况等是确定的，或者说其发生的概率为1，一般都可直接对比、计算进行选择； (2) 决策的结果是有把握的，决策人可根据完全已知的条件，选出确定的最优方案，争取最佳结果。确定型决策的方法很多，一般是从多种可供选择的方案中，采用直观法、盈亏平衡点法、线性规划等方法，选出收益最大或投入最小的优化方案。

确定型决策

决策者对未来可能发生的情况十分清楚、完全确定的条件下所作出的决策。它是最简单的一种决策，只须根据完全确定的情况，选择最有利的方案来作出决策。决策方法主要有： (1) 单纯选优决策法。即根据已掌握的资料及数据，通过比较直接选出最优方案的决策方法。(2) 模型选优决策法。即根据完全确定的约束条件，建立一定的数学模型，通过模型的运算来选择最优方案的决策方法。它主要用于企业营销管理的常规决策，如生产及采购批量决策、库存管理决策、运输路线决策、设备更新决策、产品构成决策、长期投资决策等。模型选优的方法主要包括： 极值决策法，即利用微分法寻找函数的极大、极小值以作出决策的方法； 盈亏分析决策法，分析总成本与总收益的变化，找出保本点以作出决策； 线性规划决策法，根据完全确定的资料，寻找约束条件、建立目标函数，用图解法、单纯形法求解进行决策的方法； 特殊的库存决策、投资决策模型等。