企业文化与企业管理的结合形态

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企业文化与企业管理在结合形态上有三种情况：(1)企业文化与企业管理处在人为的分离状态。

结合是在自在、自发的情况下进行的。这种人为分离情况的出现，一方面是企业领导者对企业文化一无所知，更谈不上结合的问题。

另一种情况是企业领导对企业文化的重要性认识不足，或者不承认企业文化对企业进步有巨大的促进作用，这样二者的结合就无从谈起，只能让其自发、自在结合；(2)企业文化与企业管理的结合偏重形式。这种结合只是表面的，企业文化还处在一种外在的附加状态。企业领导者重视的只是看得见、摸得著的文化表现形式，但企业文化活动与企业管理的内容却各行其是，互不挂钩。这样实际上削弱了、缩小了企业文化的作用，也贬低了企业文化的意义；(3)企业文化与企业管理的内在结合，它是企业文化从自在状态到自为状态的升华形态。

这种结合不仅仅表现在外在形式上，而且更重要是表现在其本质上。那就是按照企业管理与企业文化的客观历史发展的逻辑与规律，积极、主动地作深入细致的艰苦工作。

企业的价值观念、评价标准已融合在企业各种成文的或不成文的规范和作风中，体现在企业管理、生产活动各种具体技术、业务工作活动中。这种形式的结合对我国当前企业的实际具有重要现实性。