用人的艺术

在实际的人才使用中要真正做到人尽其才，人尽其用，就必须从根本上把握人才使用的一些基本原则，有胆有识，讲究用人艺术。纵观古今中外，在用人方面既有成功的经验，又有失败的教训。
首先，要礼贤下士。用人唯亲和用人唯贤是两条根本对立的用人路线。用人唯亲就是出自私心，凭个人好恶、个人亲疏、个人恩怨或小团体、小宗派利益来选人用人。只要是自己亲戚朋友，只要是对自己 “尽忠” 的一律加以重用，这势必排斥真正的人才。用人唯贤就是出自公心，严格按德才兼备的标准选才用人。只要是人才就一律加以重用，这是事业兴旺发达的保证。而对人才的使用，首先要尊重人才，信任人才。人才都有比较强的自尊心和成就感，当他们受到社会和他人的尊重时，就会产生一种向心力，合作感，形成巨大的精神鼓舞和无形的动力。因此必须谦恭地对待贤士，以礼相待，显示爱心和诚意。
用人不疑，疑人不用。用人不疑是说对于一个人才，你既然任用他，就要大胆放手让他在其职权范围内充分发挥积极性和创造性，而不能轻易地、毫无根据地怀疑他。疑人不用就是说如果你怀疑他，在未弄清之前，可以先不使用他。要做到用人不疑、疑人不用，很关键的一个问题是不要听信谗言，不能毫无根据地加以怀疑。
人才的使用和培养并重。人才的才能发挥除了必要的工作条件之外，还需要有一定的发展条件。为人才发展创造条件可以多种多样，其中之一是提供进修，提供必要的条件和机会。这有利于提高人才自身素质，更好发挥作用。要知道，人才的使用有如能量输出，人才培养相当于能量输入，只有一味输出而没有输入是不行的。
用当其才，用其所长。由于人才的成长和发展过程总会受主客观因素多方面的影响和制约，因而每个人才的德、识、才、学、体诸方面的发展都是不平衡的，都有长处和短处。人才使用中要注意扬长避短，充分利用他的长处。人才都有自己突出的才能。
用人要有气度。合理的使用人才，要求人才管理者有广阔胸怀，有容人之量。对曾有过错误缺点已改正的人才不要吹毛求疵，抓住不放，对曾反对自己而在实践中已有认识的人才不必求全责备，对才能超过自己的人才，要大胆提拔、重用。