生态管理

运用生态学、经济学和社会学的原理和现代科学技术来管理人类行动对生态环境的影响，力图平衡发展和生态环境保护之间的冲突，最终实现经济、社会和生态环境的协调可持续发展。生态管理是管理史上的一次深刻革命。20世纪70年代起源于美国，90年代成为研究和实践的热门。生态管理的理论基础非常广泛，跨越了生态学、生物学、经济学、管理学、社会学、环境科学、资源科学和系统论等学科领域。强调经济与生态的平衡可持续发展； 意味着一种管理模式的转变，即从传统的 “线性、理解性” 管理 (似乎对被管理的系统有全面、定量和连续的了解) 转向一种 “循环的渐进式” 管理 （又叫适应性管理），即根据试验结果和可靠的新信息来改变管理方案。原因在于人类对生态系统的复杂结构和功能、反应特性以及未来的演化趋势的了解还不够深入，只能以预防优先为原则，以免造成不可逆的损失。生态管理非常强调整体性和系统性，要求认知到所有生命之间的相互依存 (纯粹的人类中心主义或生物中心主义都是片面的，它们是两个极端)，个体和社会都是自然界的组成部分，及生态系统内各组成部分彼此间的复杂影响，要用整体论和系统的思想来指导经济和政治事务，谋求社会经济系统和自然生态系统协调、稳定和持续的发展； 生态管理强调更多公众和利益相关者的更广泛的参与，是一种民主的而非保守的管理方式。生态管理的终极目标 （价值观） 是提升人的生活品质，促进人类与社会自然界的共同进步和可持续的发展。
作为企业管理，其生态管理的内容有：
❶管理主体的生态化。生态管理要求应对企业全体员工进行环保知识的普及和培训，各级管理者具备的知识结构中应当具备基本的生态意识和生态观念； 同时企业在发展过程中不应以个体利润最大化为目标，应把环境保护纳入长远的发展战略和决策中，注意企业和自然环境的协调发展，实施可持续发展战略，维护经济增长所依赖的生态环境的有序性，保障经济增长有一个稳定的生态环境基础，而不是仅从利己角度出发对资源无限索取。
❷管理效益的生态化。企业自身所赖以生存的自然生态环境是保证企业生存的第一要义。企业的效益不仅是指生产的直接成果，同时也指这些成果对整个社会利益、对社会发展的长远影响。脱离基本价值观，其成果愈显著，对社会、自然界的破坏就愈大，效益就愈差。忽视生态化，对个别企业而言虽然会产生极丰硕的成果，甚至获得超额利润，但对整个社会、自然界就会产生更大的 “负效益”。
❸产品设计的生态化。与传统产品设计思路不同，生态设计不仅只考虑如何进入消费领域，还应延伸到产品寿命终期。生态化设计首先应考虑如何以低耗、低污染的材料为亮点去满足客户的 “绿色需要”，其次还应考虑残余产品的分解、拆卸和重新使用，使产品废弃后对生态的影响和破坏降至最低。
❹产品生产的生态化。包括： 生产环境的绿色化，最有效地利用资源，生产中尽量使用无毒无害、低毒低害的原材料，采用无污染、少污染的高新技术设备，采取一系列对废弃物流合理的处置。
❺营销的生态化。营销的生态化就是要求企业在产品包装、装潢时应局部降低产品包装物或产品使用剩余物的污染； 积极引导消费者在产品消费、使用、废弃物处置等方面尽量减少环境污染。