生产能力shēng chǎn néng lìпроизвóдственная мóщность;мóщность произвóдства;производтельность

生产能力

工业企业、车间、工段和班组，利用现有的生产设备，在一定时间内（通常为一年）能生产产品的最大数量，或加工处理原材料的最大数量，生产能力一般用实物单位来表示。如钢铁厂的生产能力按生产钢铁的吨数表示，汽车制造厂的生产能力按生产汽车的辆（台）数表示，棉纺厂的生产能力按生产棉纱的件数表示。生产能力一般要大于设计能力。生产能力的计算，是按生产设备的设计能力，同时要考虑到劳动者劳动积极性的提高，劳动技能的发挥，生产设备的充分合理利用，采用先进的工艺操作方法和先进的生产组织与劳动管理等条件。在综合所有这些条件的基础上估计出生产能力。生产能力是现实的，经过一定努力可以达到，并从实践中得到验证。随着上述条件的改善和提高，生产能力也将不断提高。决定生产能力的基本因素是生产设备的利用程度和劳动生产率。自然资源的丰富程度也是影响某些企业生产能力的因素之一，如煤矿、石油的开采要受到煤层深度、厚度，石油的深度和蕴藏量多少等的影响，从而影响这类企业的生产能力。生产能力大体分为三种、设计能力、查定能力和现有能力。

生产能力

企业在一定生产技术组织条件下的一定时间内，利用其拥有的生产性固定资产，所能够生产出来的最大数量的产品。通常分为设计能力、查定能力和现有生产能力三类。

生产能力Production Capacity

在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的生产技术条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原材料数量。是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的生产规模。

生产能力

生产者个人、企业或国民经济在一个单位的生产时间(如一小时、一季度或一年)内所能生产或加工出来的产品数量。生产能力的大小依赖于生产要素的投入和生产要素的质量。因此，为了提高生产能力，就需要改善生产要素状况，在增加资本和劳动力的投入的同时，改进生产技术、管理技术和劳动力的素质。在国家的宏观政策方面，需要大力发展国民教育和科技创新。生产能力的大小还依赖于生产制度和经济制度的合理程度，取决于生产制度和经济制度对生产者能否产生足够大的工作激励，以及信息获得和决策的效率。因此，为了提高生产能力，还需要积极进行制度创新。

生产能力Production Capacity

有广义和狭义之分。广义生产能力是技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力及生产设备、生产面积的能力。人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。生产设备、生产面积的能力是指生产设备、生产面积的数量、效能、完好率等因素的组合。管理能力包括管理人员的经验和能力，应用管理理论、方法的水平和科学态度等。狭义生产能力是指上述技术能力中生产设备、生产面积的能力。
通常情况下所说的生产能力是指狭义生产能力，即在一定时期内，企业全部生产性固定资产在一定的生产技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量，它是反映企业生产可能性的一种指标。
生产能力按用途可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力等。设计生产能力是指企业在搞基本设计时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它在企业投入生产一段时间后实现。查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料，或虽有设计生产能力，但已发生很大变化，现在调查、核定的企业具有的生产能力。计划生产能力，是企业在计划年度能够实现的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。生产能力可进一步细分为单机（台）生产能力、环节生产能力、综合生产能力。单机（台）生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力。国外企业生产能力的提法有：潜在生产能力，是预期将来可能具备的生产能力；现有生产能力，是本计划期内可能实现的生产能力；有效生产能力，是本预算期已投入使用的生产能力等。
影响生产能力的主要因素有：(1) 固定资产的数量，主要指用于生产的全部机器设备的数量，用于生产的厂房和其他生产性建筑物面积。在机器设备中，包括正在运转、修理、安装或等待修理、安装，及因没有任务暂停使用的设备。批准报废的设备，封存等待调出的设备，备用设备，损坏严重、在计划期内不能修复使用的设备不在此列。(2) 固定资产的工作时间，主要按照企业现行工作制度计算的机器设备全部有效工作时间和生产面积利用时间，一般等于全年日历日数减去设备计划修理的停工时间。在间断生产条件下，设备全年有效工作时间（台时）=(日历天数-节假日)×班次×每班工作小时数×(1-设备计划修理停工率)。生产面积利用时间在连续生产或间断生产情况下，分别按日历日数或制度工作日数来确定。(3)固定资产的生产效率，用单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额及单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用定额来表示。
查定企业生产能力按以下步骤进行：(1)明确企业的专业方向和生产大纲；(2)做好思想准备、组织准备、资料准备等；(3)确定企业生产能力的计量单位；(4)采用自下而上的方式进行从设备组到班组、工段、车间、直到全厂的具体查定；(5)进行全厂生产能力综合平衡。
在进行最基础的设备组生产能力核算时，对于单一品种生产的设备组生产能力核算公式为：

或

当生产能力取决于生产面积时，用下列公式计算：

或

式中：单位产品占用生产面积的时间定额=单位产品占用生产面积定额×单位产品占用的时间定额
当采用连续开动的联动机生产时，生产能力计算公式如下：

流水生产能力的计算公式为：

对于多品种生产的设备组生产能力的核定，可采用代表产品法、假定产品法、比例系数法等来确定。其中比较典型的一个方法是代表产品法，是按代表产品来计算生产能力。代表产品是指反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构或工艺上有代表性的产品。如果品种很多，可把用途、制造工艺、产量和劳动消耗量基本相似的各种产品归成几种，在每组中分别确定一个典型产品定为代表产品。其他产品通过换算系数折合成代表产品。换算时用台时定额或产量定额作为换算标准。
换算系数的计算公式为：

或

通过换算系数，把许多不同品种的产品折合成某一代表品种，按单一品种条件下生产能力的核定方法确定设备组生产能力。
另一个方法是假定产品法。假定产品是计算生产能力时假定的产品折合量单位。在企业产品品种较复杂，结构、工艺、劳动量差别过大，不易确定代表产品时采用。首先计算假定产品的台时定额，计算公式如下：
假定产品台时定额=∑(该产品台时定额×该产品产量与假定产品总产量的百分比)
计算设备组出产假定产品的生产能力，公式如下：

根据设备组假定产品生产能力，计算出各组各种计划产品的生产能力，公式如下：
计划产品生产能力=假定产品生产能力×该产品产量占假定产品总产量的百分比。

生产能力

在一定生产技术条件下，单位时间内企业、车间、工段、小组或机器所能生产的产品数量。在合理的组织技术条件下，通常以一年时间内，企业的全部生产性固定资产所能生产一定种类和一定质量水平产品的数量来表示。对于某些以农产品为原料的轻工企业与选矿企业，为使企业生产能力不因原料成分变动而经常波动，常采用一年内所能处理的原料数量来表示其生产能力。有些企业，也有采用一昼夜为时间单位核算某种装置（联动机）的生产能力的。生产性固定资产，包括企业各个生产环节直接参与生产过程的各种设备、厂房和其他生产性建筑物等。多品种生产企业，可选择一种代表产品(专业方向产品或产量较大、结构和工艺具有代表性的产品) 来计算生产能力。企业生产能力按计算对象分为设备生产能力、生产面积生产能力等； 按其水平可分为设计能力、查定能力、计划能力。从企业来说，设计能力和查定能力可作为确定企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据；而计划能力则是企业编制年度计划，确定生产指标的依据。

生产能力Production Capacity

在一定生产技术条件下和一定时期内，在现有的劳动资料(如机器设备、土地、矿山等)被充分利用的情况下，所能生产商品的数量。它指的是现有生产水平的极限或者说潜在生产水平，所以又称生产潜力。通常以年计算，以实物量或标准实物量来表示。生产能力是影响商品供给数量的一个长期因素，在短期内难以变更。在短期内商品生产数量的多少主要是通过调整生产能力的利用率来实现的。例如，当市场上对某种矿产品的需求增加时，生产商首先调整的是利用率，通过提高现有采掘机械和矿山的利用水平增加生产。但是当生产超过矿山的生产能力时，要想进一步增加生产，就需要增加投资，寻找开采新的矿源，而这不是短期内所能实现的。在行情研究中，一般是假定生产能力在短期内不会发生太大变化，而把重点放在利用率的变动对市场价格的影响上。

生产能力

生产者个人、企业或国民经济在一个单位的生产时间内所能生产或加工出来的产品数量。生产能力的大小依赖于生产要素的投入和生产要素的质量。生产能力的大小还依赖于生产制度和经济制度的合理程度，取决于生产制度和经济制度对生产者能否产生足够大的工作激励，以及信息获得和决策的效率。

生产能力

指一定时期内（如一年），在合理的技术、组织条件下，直接参与企业生产过程的固定资产经综合平衡后所能达到的最大产品数量，或加工的原材料数量。影响生产能力的主要因素有：(1)直接参加生产过程的固定资产数量； (2) 固定资产在一年内的工作时间； (3) 固定资产的生产效率。其基本公式是： 设备能力=设备台数×单位设备年有效工时×单位时间产量定额。生产能力可分为： (1) 设计能力。指新建或扩建企业，在设计任务书和技术文件中所规定的能达到的生产能力。(2) 查定能力。对原来没有规定设计能力或虽规定有设计能力，但经过使用或设备改造，实际能力已低于或高于设计能力时，就要重新测定、核实生产能力，其所得数据，即为查定能力。(3) 现有能力。指在计划年度内实际能够达到的能力。它是根据企业的现有条件，并考虑到计划年内能够实现的各种技术组织措施的效果计算出来的。这三种能力各有其用途。如编制长远规划，要用设计能力； 编制年度计划要用现有能力。

生产能力

在一定时期内，在一定的技术组织条件下，直接参与企业生产过程的固定资产所能生产一定合格产品或处理一定原材料数量的能力。生产能力有设计能力、查定能力和计划能力之分。设计能力是指企业设计任务书和技术文件中规定的生产能力。查定能力是老企业在没有设计能力，或因生产技术组织条件发生了重大变化，原设计能力已经不适用时，重新调查核定的生产能力。计划能力是指在计划期内能达到的生产能力，又称现实能力。其中，计划能力是企业编制年度生产计划的依据； 而当企业确定生产规模，编制长期计划，安排技术改造和基本建设项目时，则以设计能力或查定能力为依据。影响生产能力的主要因素有： (1) 固定资产的数量。包括正在运转、正在修理和等待修理、正在安装调试和等待安装调试的设备，以及暂停使用的设备。但不包括已经报废、封存待调、有偿转让和备用的设备。(2) 固定资产的有效工作时间。一般根据日历时间扣除节假日时间和停工修理时间，并考虑设备的工作班次和轮班工作时间来确定。(3) 固定资产的生产效率。指设备的生产定额和生产面积的生产定额。设备的生产定额一般用设备单位台时的产量定额或单位产品的台时定额表示。生产面积的生产定额一般用单位面积小时的产量定额或单位产品占用的平方米小时定额来表示。核定生产能力的程序是自下而上，逐级核定。即先核定各设备组和生产线的生产能力，再进行综合平衡确定各生产小组、工段、车间的生产能力，最后在对各车间生产能力进行综合平衡的基础上确定整个企业的综合生产能力。核定设备组的生产能力是核定企业综合生产能力的基础。当设备组生产单一品种时，其生产能力可直接按下式计算：
或
当设备组生产多种产品时，可用代表产品法或假定产品法计算，也可采用比例系数法计算。

生产能力

productive capacity

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生产能力

production capacity