生产经营决策

(1)决策是现代企业生产经营中的一个核心问题。决策好坏直接关系到企业工作效率和成果，乃至于企业兴衰成败，可见生产经营决策是一个关系到企业生存的大问题。由于企业是宏观经济的一个组成部分，企业生产经营决策也影响到宏观经济决策的顺利执行。那么，什么是生产经营决策呢？ 生产经营决策就是在企业生产经营活动中，从诸多可行方案中选择一个满意方案，以达到生产经营目标的决策活动。
(2)生产经营决策从宏观上讲有利于促进生产，加速国民经济发展和提高全社会经济效益； 从微观上看，有利于提高企业竞争能力。当然这里的生产经营决策是正确的，科学的。生产经营决策必须遵循一定原则：
❶满足社会需要。
❷提高社会经济效益。
❸发展协作化生产。
❹开展公平合理竞争。
❺符合两个文明建设。
(3)生产经营决策的步骤主要有：
❶调查研究经营环境和经营要素，这是基础。调查主要针对，市场、竞争对手，生产条件，原料供应渠道，销售渠道，政策法规等进行，这是生产经营决策的基本依据。
❷确定生产经营目标。选择目标要通过内外条件的分析，经过论证，在可能实现的基础上加以确定。
❸针对目标，提出方案，进行可行性分析，选择满意方案。
❹制定计划。制定计划时，必须考虑涉及的各种因素，能应付突发事件，切实可行。
❺组织采购，进行生产。
❻产品销售和广告宣传。
❼技术服务。
(4)对企业而言，进行生产经营决策时，关键是一切从市场出发，因地，因时，采取相应策略。具体讲，可从以下角度考虑：
❶扬长避短，优势经营，特色定位。这是讲企业应根据自己资源优势(包括技术、资金、管理、营销等)，选择最适合本企业发展的领域，建立自己的特色，从而稳定消费者。
❷加强主业，适当多样化经营，就是讲企业应有一个非常拔尖的业务，在不断强化其核心优势时，适当涉足其他行业或产品。
❸专业协作，联合经营。专业协作是现代化生产的重要形式，联合经营是社会化大生产和技术进步的客观要求。决策者必须抛弃过去那种“麻雀虽小，五脏俱全”的思想，走专业化，联合经营的道路，以此提高劳动生产率，取得规模效应。
❹灵活经营。也就是在面对复杂多变的社会需求时，企业必须采取机动灵活的措施，以市场为导向，生产出企业能卖得出去的产品，而不能几年都是那套产品，要随市场而动，灵活经营。
❺全员经营。企业应有自己的文化，以此为凝聚力，动员全体职工，充分调动整个企业的主动性，创造性，推动企业发展，即以人为本。